Defensielogistiek in militaire geschiedenis - een analyse: deel twee

Defensielogistiek in militaire geschiedenis - een analyse: deel twee



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Defensielogistiek in militaire geschiedenis - een analyse: deel twee

Deel een - deel twee - deel drie - deel vier

de moderne tijd

Hoewel militaire acties plaatsvonden in de Oostzee, de Kaukasus, de Balkan en op het Krim-schiereiland, is het de laatste van deze die zijn naam heeft gegeven aan het conflict dat in juli 1853 uitbrak toen Rusland de rivier de Pruth overstak en Moldavië binnenviel. Dit werd gevolgd op 5 oktober toen Turkije Rusland de oorlog verklaarde en in maart 1854 ook het VK en Frankrijk de oorlog aan Rusland. In het VK wordt de Krimoorlog "voornamelijk om drie redenen herinnerd: de Charge of the Light Brigade, wanbeheer in het Britse leger en Florence Nightingale. Deze oorlog, uitgevochten door een alliantie van Groot-Brittannië, Frankrijk, Turkije en Sardinië tegen Rusland, is veel complexer." (The National Archives, No Date) Het was inderdaad het product van niet alleen grote machtsconcurrentie in het Midden-Oosten en het oostelijke Middellandse Zeegebied, maar ook van religieuze spanningen tussen Rusland (orthodox), Frankrijk (katholiek) en Turkije (islam) als evenals de controle van de toegang tot religieuze plaatsen in het Heilige Land. (Willemson, 2016)

Zowel de Britten als de Fransen ontdekten al snel dat het logistiek ondersteunen van de projectie van militaire macht in de Zwarte Zee in de jaren 1850 een heel ander voorstel was dan toen ze zo'n veertig jaar eerder op zowel het Iberisch schiereiland als de Lage Landen vochten. Ten eerste hadden de nieuwste snuit-ladende getrokken musketten, zoals de Franse Pattern 1851 Minié en de Britse Pattern 1853 Enfield, een hogere vuursnelheid dan musketten met gladde loop zoals de Brown Bess en legden daardoor extra druk op het logistieke systeem wat betreft bevoorrading van munitie. (Macksey, 1989) Bovendien was deze situatie wat de Britten betreft gecompliceerd doordat er meer dan één handvuurwapen op grote schaal werd gebruikt, wat de bevoorradingsproblemen van het Britse leger tijdens de Krimoorlog verergerde, vooral met betrekking tot naar munitie.

De Pattern 1842 Musket gebruikte een ronde loden bal voor zijn .753 kaliber loop, terwijl de Pattern 1851 Minie Rifle een .702 kaliber conische kogel nodig had. De toevoeging van het Pattern 1853 Enfield musket bracht de behoefte aan kleinere loden ballen voor zijn .577 kaliber. loop." (Henderson, geen datum)

Ten tweede konden moderne artilleriegranaten die barsten en daarom, in tegenstelling tot kanonskogels, niet worden geborgen voor hergebruik. Ten derde beschikten de strijdkrachten van zowel het Verenigd Koninkrijk als Frankrijk over zowel door stoom aangedreven schepen als over spoorwegen,

". die niet alleen mannen, paarden en artillerie met hoge snelheid in grote hoeveelheden bevoorraadde, maar ook de verzending van informatie en orders versnelde - de laatste functie aangevuld met simplex (eenrichtingswerk) telegraafnetwerken terwijl ze zich over Europa verspreidden, waardoor een semafoor werd stations verouderd." (Macksey, 1989, blz. 9)

Van de drie geallieerde strijdkrachten die tegen de Russen vochten, waren het de Fransen die tijdens de ongeregeldheden van 1848 in heel Europa ervaring hadden opgedaan met de laatste logistieke revolutie. Hun commissariaat had een relatief efficiënt bevoorradingssysteem voor 30.000 troepen met operationele eisen, dat adequaat werd gefinancierd door de Franse regering. Dit in tegenstelling tot het VK waar opeenvolgende regeringen, onder een algemeen gebrek aan belangstelling voor het leger, op grond van economie en het nastreven van populariteit, het efficiënte en effectieve bevoorradingssysteem hadden ontbonden dat was opgebouwd tijdens de Napoleontische oorlogen, vooral tijdens de campagne in Portugal en Spanje en zorgde ervoor dat het commissariaat (dat het bevoorradingssysteem beheerde) in verval raakte. Wanneer militaire organisaties onder financiële druk komen te staan, lijkt er altijd een verleiding te bestaan ​​om onevenredig veel te snijden in de strijdkrachten in plaats van in de gevechts- (of 'tanden'-)wapens. Dit lijkt waarschijnlijker in een leger als het Britse leger, waar de gevechtswapens veelal gebaseerd zijn op een 'regimenteel' systeem en waar de 'regimenten' doorgaans een grotere politieke invloed hebben dan de meer technische of ondersteunende diensten. Tegen de tijd van de Krimoorlog hadden de ondersteunende en logistieke diensten (de 'staart') het op zowel land als zee verloren, met een bijna volledig gebrek aan opgeleide logistiekers. Het mobiliseren van troepen, uitrusting en voorraden, evenals het organiseren van de transportmiddelen om ze naar een afgelegen operatiegebied te verplaatsen, viel in handen van een kleine groep beheerders. Natuurlijk volgden chaos en verlammende tekorten, hoewel het tot zijn verdienste was dat het leger enkele snelle stoomschepen van de P&O-linie charterde om mannen, uitrusting en paarden naar Scutari (nu Üsküdar), Varna en de Krim te vervoeren. (Macksey, 1989)

Terwijl de militaire bevelhebbers hun deel van de schuld op zich moeten nemen, lag de toestand van het Britse leger (en in mindere mate de Royal Navy) bij de Britse regering. Zonder echt na te denken over de toestand van de troepen die op de Krim waren ingezet, drong het erop aan dat de Russische marinebasis Sebastopol zo snel mogelijk zou worden ingenomen. Lord Raglan, hoewel veel verguisd, protesteerde (tevergeefs) dat de troepen onder zijn bevel (26.000 op dat moment) niet in staat waren om een ​​dergelijke operatie uit te voeren, omdat ze verzwakt waren door cholera, tyfus en dysenterie tijdens het opvoeren in Varna. Omdat hij geen andere keuze had dan te voldoen en weinig voer beschikbaar had (zijn verzoek om 2.000 ton zou pas in 1855 worden ingewilligd), liet hij de meeste dieren achter en nam hij slechts genoeg mee om ongeveer 300 wagens aan voorraden te trekken. Met de meeste medische benodigdheden en kookgerei achtergelaten in Varna, verslechterde de situatie van de troepen door ondervoeding, cavaleriepaarden stierven door gebrek aan voer en na de Slag om de Alma werden de medische diensten gehinderd door een gebrek aan verband, spalken, morphia en chloroform, terwijl ze onder het licht van de maan werken bij gebrek aan lampen en kaarsen. De gewonden die naar Scutari werden teruggestuurd, waren niet veel beter af, aangezien de meeste medische voorraden zich in Varna bevonden en het onderbemande basishospitaal het niet aankon. Honderden stierven zonder de juiste zorg te krijgen. Deze gebeurtenissen, zoals gerapporteerd door De tijden verslaggever William H. Russell (de eerste moderne oorlogscorrespondent) en gefotografeerd door Roger Fenton resulteerde in een schandaal dat ertoe leidde dat de regering ten val werd gebracht. Het leidde tot zowel individuele als organisatorische actie. Mary Seacole, verzocht het Ministerie van Oorlog om naar de Krim te gaan. Toen ze weigerde, financierde ze de reis zelf en richtte het British Hotel in Balaclava op, een officiersclub en een herstellingsoord om gewonden op het slagveld te behandelen. Florence Nightingale, die een gezelschap van achtendertig verpleegsters meenam, veranderde de situatie in het basisziekenhuis in Scutari (ondanks aanvankelijk niet meewerkend personeel) door extra apparatuur te kopen met geld dat werd ingezameld door De tijden en soldatenvrouwen, het organiseren van een goede wasservice en het vaststellen van basisnormen voor zorg, zoals baden, schone kleding en dressings, evenals voldoende voedsel. Er werd zelfs aandacht besteed aan de psychologische behoeften van de soldaten, met hulp bij het schrijven van brieven naar huis en het organiseren van educatieve en recreatieve activiteiten. Door 's nachts door de afdelingen te dwalen om steun te geven, kreeg ze de bijnaam 'Dame met de lamp', waarmee ze het respect won van zowel soldaten als de medische wereld. (Macksey, 1989; Encyclopaedia Britannica, 2017 en 2017a; Lambert, 2011)

De problemen waarmee de logistieke ondersteuning van operaties op het Krim-schiereiland werd geconfronteerd, duurden echter veel langer om recht te zetten, aangezien "er geen systematische en georganiseerde rectificatie van wat er mis was, kon zijn totdat het commissariaat behoorlijk bemand was en wat bekend werd als het Land Transport Corps was gevormd en uitgezonden." (Macksey, 1989, p. 12) Om te beginnen verhinderden bureaucratische regels en rivaliteit tussen instanties het Commissariaat en het Land Transport Corps om efficiënt samen te werken. Personeelsbezetting bleef een probleem, aangezien veel van het ingehuurde personeel zelden deskundig, energiek, competent of zelfs maar opgeleid was. De situatie werd echter gered door een andere persoon, kolonel William McMurdo, die ervoor zorgde dat er overal in het Midden-Oosten agentschappen werden geopend om muilezels te kopen, en nadat er voldoende officieren waren gearriveerd, nam McMurdo het bevel over het transport van het commissariaat en nam het ziekenhuistransport over Corps. Het korps hield ook toezicht op het vrijmaken van de haven van Balaclava en de aanleg van een lightrail naar de frontlinies, met de hulp van zowel civiele aannemers als militaire ingenieurs. Dit wees op de ontwikkeling van militaire techniek als een belangrijke logistieke dienst waarbij de ingenieurs ook verantwoordelijkheid namen voor de aanleg van de 340 mijl lange kabelverbinding die begin 1855 door de Engelse Electric Telegraph Company tussen Balaclava en de belegeringslijnen bij Sebastopol werd geïnstalleerd. Tegen het einde van de oorlog was de uiteindelijke capaciteit van het Land Transport Corps drie dagen rantsoenen voor de 58.000 troepen en 30.000 paarden, 200 munitie per man voor 36.000 mannen en 2.500 mannen in ambulances. Het is een eerbetoon aan die personen die worstelden om het verval van het verleden teniet te doen, dat het Britse leger (na een verschrikkelijke winter) medio 1855 de offensieve operaties kon hervatten en met Franse hulp uiteindelijk Sebastopol in september veroverde, met een wapenstilstand werd ondertekend in februari 1856. Tegen die tijd had het logistieke systeem ter ondersteuning van de Britse troepen in het Zwarte Zee-theater dat van de Fransen overtroffen. (Macksey, 1989; Sutton, 1998) Britse troepen waren goed gevoed, hadden voldoende onderdak en voldoende kleding – niemand had

"de slimme, schone troepen die in januari 1856 op de Uplands werden gezien, voor dezelfde zorgeloze, overwerkte en ziekelijke soldaten uit de loopgraven van januari 1855. Dat deze veranderde situatie duidelijk verband hield met goed georganiseerde, goed uitgebalanceerde logistieke ondersteuning twijfelde niet." (Sutton, 1998, pp. 12-13)

Het moet toen frustrerend zijn geweest voor degenen die zo hard hadden gewerkt om hervormingen door te voeren dat, toen de oorlog op de Krim voorbij was, oude gewoonten iets terugkwamen:

"Toen het Landtransportkorps in augustus 1856 echter werd omgedoopt tot Militaire Trein, als een permanente basis voor transportondersteuning, keerden alle oude kwalen terug. De Militaire Trein werd teruggebracht tot 1.200 man, ondanks de opperbevelhebber van de Krim, Sir William Codrington, die krachtig protesteerde dat zo'n kleine trein alleen zou volstaan ​​voor een divisie." (Sutton, 1998, pp. 13-14)

". de onmiddellijke nasleep toonde aan hoe onverbeterlijk regeringen waren om kortetermijneconomie boven langetermijnvoorzichtigheid te stellen. het was bijvoorbeeld overduidelijk belachelijk voor de Britse regering om het Land Transport Corps (dat ooit 14.000 man en 28.000 man telde) af te schaffen beesten) in 1857 en cosmetisch om het de militaire trein te noemen, met de mogelijkheid om slechts een enkele divisie van het Britse leger te bevoorraden." (Macksey, 1989, blz. 13)

Als direct gevolg daarvan, toen de Indiase muiterij uitbrak in april 1857, moest er hulp worden gestuurd om de Oost-Indische Compagnie te redden van wat een serieuze opstand aan het worden was (waarvan een groot deel kon worden toegeschreven aan slecht bestuur, religieuze en culturele ongevoeligheid, en de behandeling van de inheemse soldaten). Dit leidde tot een wanhopige zoektocht naar gekwalificeerde logistieke medewerkers, van wie velen zich na hun ontslag hadden verspreid. (Macksey, 1989)

De Krimoorlog, evenals andere oorlogen van de tweede helft van de negentiende eeuw (zoals de Amerikaanse Burgeroorlog en de Frans-Pruisische oorlog) lieten er sterk op doorschemeren dat het snelle tempo van technologische veranderingen zowel het voeren van oorlogvoering als evenals de manier waarop oorlogvoering logistiek werd ondersteund. De industriële revolutie bracht de ontwikkeling van nieuwe oorlogsschepen, zeekanonnen, handvuurwapens (geweren en het machinegeweer), artillerie en uiteindelijk tanks en vliegtuigen voort, waarvan elke nieuwe generatie meer vroeg op het gebied van munitie en brandstof. De grotere snelheid en het draagvermogen van het nieuwe vervoermiddel dat mogelijk werd gemaakt door stoomkracht (met andere woorden, de spoorlijn en het stoomschip) zorgde voor een revolutie in de mobiliteit van zowel legers als marines, een revolutie die in de twintigste eeuw werd voortgezet door de verbrandingsmotor. Deze waren zowel een enabler als een extra last voor de logistiek, want terwijl ze voordelen opleverden, moest deze nieuwe technologie zelf worden gevoed en onderhouden om de strijdkrachten de vruchten te laten plukken. Een dergelijke technologie zou zelfs nog meer een voordeel blijken te zijn voor rivierschepen, want bij het navigeren op een rivier veranderen de bochten en bochten voortdurend de hoek van het schip met de wind, waarbij de beperkte breedte van de meeste rivieren het vermogen van het schip om overstag te gaan, beperkt. . De algemene beschikbaarheid van hout of steenkool langs de rivier betekende dat rivierschepen het probleem vermeden waarmee hun tegenhangers op de oceaan te maken hadden, die moesten vertrouwen op een groeiend netwerk van tankstations, wat betekende dat buitenposten zoals de Falklandeilanden strategische belang. Op het land vermeden de spoorwegen veel van de problemen waarmee traditionele vervoersmethoden op wielen te maken hadden, waarbij de geprepareerde sporen de wrijving verminderden, de modderplaag vermeden die zich na een hevige regenbui voordeed en zelfs (tot op zekere hoogte) de gebruikelijke effecten van de zwaartekracht konden overwinnen door het houden van de sporen op relatief zachte hellingen. Ze hadden echter nog steeds niet de flexibiliteit van door paarden getrokken wagens en waren kwetsbaar voor kleine groepen overvallers en waren dus over het algemeen beperkt tot meer strategische rollen. (Lynn, 1993; Macksey, 1989)

Casestudy: Oorlog tussen de VS en Mexico 1846-47
De oorlog tussen de Verenigde Staten en Mexico is lange tijd overschaduwd door het veel grotere en veel bloediger conflict dat dertien jaar na de sluiting uitbrak. Het wordt meestal gedegradeerd tot lid van de kleine oorlogen van de VS, hoewel de gevolgen verre van gering waren en het succes ervan een grote stap voorwaarts in de Amerikaanse militaire bekwaamheid inluidde. Een groot deel van wat nu deel uitmaakt van het zuidwesten van de Verenigde Staten werd onder Amerikaanse controle gebracht, maar de uitbreiding heropende het burgerconflict over de status van de slavernij, wat uiteindelijk zou leiden tot een burgeroorlog in 1861. De oorlog was ook een proeftuin voor onderofficieren die later bekendheid zouden verwerven in de burgeroorlog, zoals Davis, Bragg, Meade, McClellan, Grant en Lee. Maar het conflict met Mexico was niet alleen een generale repetitie voor de burgeroorlog. Het was zelf een serieus conflict, uitgevochten over lange afstanden tussen twee vastberaden tegenstanders en de eerste oorlog die de VS probeerden om militaire macht op vreemde bodem te projecteren. Voor logistiek medewerkers bracht het ongekende uitdagingen, vanwege de afstanden die ermee gemoeid waren toen zowel de spoorlijn als de telegraaf nog in de kinderschoenen stonden. Dat deze uitdagingen (meestal) werden aangegaan, was een sleutel tot de overwinning.

Aanvankelijk hadden de VS drie doelen: de door de VS opgeëiste grens van Texas verdedigen, New Mexico en Californië innemen en voldoende militair succes boven Mexico behalen om op gunstige voorwaarden vrede met de VS te sluiten. De krachten die verzameld waren om deze campagne te ondernemen waren aanvankelijk erg klein. Toen het conflict begon in mei 1846 (de aanvankelijke oorzaak was een geschil over de grens van Texas), bestond het reguliere leger uit 6.562 manschappen (637 officieren en 5.925 aangeworven). Meer dan de helft hiervan (3.922 personeelsleden in drie brigades) was geconcentreerd in Texas onder generaal-majoor Zachary Taylor. Naarmate de oorlog vorderde, sloten 1.016 officieren en 35.009 soldaten zich aan, waardoor het totaal van de reguliere troepen zo'n 42.587 inzette, terwijl nog eens 73.532 in vrijwilligerseenheden dienden, hoewel ze niet allemaal het operatiegebied bereikten.

In 1846 had het Amerikaanse leger geen generale staf. De minister van Oorlog werd bijgestaan ​​door verschillende stafofficieren, die elk een bureau leidden dat verantwoordelijk was voor de levering van bepaalde materialen of diensten. Deze omvatten de kwartiermeester-generaal (brigadegeneraal Thomas S. Jesup), de commissaris-generaal van levensonderhoud (kolonel George Gibson), het hoofd van de artillerie (kolonel George Bomford), het hoofd van de ingenieurs (kolonel Joseph G. Totten) en de chirurg-generaal (Kolonel Thomas Lawson). Elk bureau was georganiseerd op basis van goederen in plaats van op functionele basis (waarbij elk verantwoordelijk was voor het aanschaffen, opslaan, distribueren en indien nodig repareren en onderhouden van de aangewezen apparatuur en benodigdheden) en het hoofd rapporteerde rechtstreeks aan de minister van Oorlog, niet de generaal van het leger (destijds generaal-majoor Winfield Scott). Deze goederen waren:

  • Voedsel (afdeling voor levensonderhoud) - Aanvankelijk werd voedsel op de open markt gekocht en naar de depots in Texas en Mexico verscheept. Ondanks verliezen door ongevallen waren de troepen over het algemeen goed bevoorraad. Na een tijdje leerden de strijdkrachten in het veld dat ze veel van wat ze nodig hadden ter plaatse konden krijgen (waarbij veel Mexicanen de edicten van hun regering negeerden) door van het land te leven, wat vooral belangrijk was tijdens Scotts opmars naar Mexico-Stad.
  • Kleding - De verantwoordelijkheid van de afdeling van de kwartiermaker, het belangrijkste depot was Schuylkill Arsenal in Philadelphia en het systeem dat toen in gebruik was, zaagde stof die werd gekocht van fabrikanten, in kleding gesneden door snijders van de Amerikaanse regering die onder contract werden verdeeld onder kleermakers en naaisters, die vervolgens de kledingstuk en stuurde ze terug voor definitieve inspectie en acceptatie. Tegen het einde van de oorlog was het aantal kleermakers en naaisters onder contract vertienvoudigd en was het aantal kledingstukken dat aan het leger werd geleverd gestegen tot meer dan 85.000 per maand. Vrijwilligers vielen niet onder hetzelfde systeem - ze kregen een toelage van $ 21 per maand voor kleding, maar besteedden een deel of al die toelage elders. Om het probleem van slecht geklede vrijwilligers op te lossen, beval Taylor dat ze kleding mochten kopen bij regeringswinkels, terwijl ze in het leger van Scott als vanzelfsprekend kleding kregen. Problemen met aannemers die de productie konden uitbreiden om aan de toegenomen vraag naar schoenen te voldoen, leidden ertoe dat het Amerikaanse leger zijn eigen fabriek oprichtte in Schuylkill Arsenal. Toen de oorlog voorbij was, werden er maandelijks 12.000 paar schoenen geproduceerd.
  • Wapens en munitie - De oorlog begon net op het moment dat het Amerikaanse leger overstapte van vuurstenen musketten naar percussiewapens. De stamgasten trokken ten strijde met vuurstenen musketten, maar vrijwilligers brachten een verscheidenheid aan wapens mee, hoewel het leger tegen het einde van de oorlog twee keer zoveel percussiewapens had uitgegeven als vuurstenen. Een dergelijke verscheidenheid aan wapens bemoeilijkte de munitievoorraad, maar over het algemeen waren de troepen nooit schaars. De effectiviteit van de Amerikaanse artillerie was een belangrijke bijdrage aan verschillende overwinningen op het slagveld. Hoewel Amerikaanse arsenalen grote hoeveelheden handvuurwapens, munitie en uitrusting produceerden, kwam een ​​groot deel hiervan nog steeds van aannemers.Als indicatie van de uitbreiding van de Amerikaanse industriële basis bereikten na de verovering van Vera Cruz (het startpunt voor de opmars naar Mexico-Stad) negenenveertig 10-inch mortieren en 50.000 granaten het leger van Scott, slechts vier maanden na het contract want het was verhuurd.
  • Transport - Vanwege de afstanden en de oorlog die voornamelijk in Mexico werd uitgevochten, was transport de grootste uitdaging voor het leger. Een voorbeeld van hoe belangrijk het was, is de wet op de kredieten van het leger die op 3 maart 1847 door het Congres werd goedgekeurd. Deze wet gaf het Amerikaanse leger $ 13,3 miljoen plus nog eens $ 5,3 miljoen als een betalingsachterstand om het reeds uitgegeven geld te dekken. Van dit totaal was ongeveer $ 9 miljoen voor transportkosten. Om een ​​dergelijke uitdaging aan te gaan, waren zowel land- als watermiddelen nodig, met als belangrijkste ontschepingshaven voor troepen, uitrusting en voorraden de haven van New Orleans, Louisiana. Er waren zowel zee- als riviervaartuigen nodig, waarbij de afdeling van de kwartiermeester zeestomers (vijfendertig) en zeilschepen (achtendertig) charterde en gevorderd had, terwijl er verschillende schoeners met geringe diepgang werden gebouwd om lading door ondiep water te vervoeren. Het conflict zag het eerste grote gebruik van stoomboten in oorlogstijd, die werden gebruikt om troepen en voorraden langs rivieren zoals de Ohio en Mississippi naar New Orleans te vervoeren of om verbindingen tot stand te brengen langs de Rio Grande terwijl Taylor zijn troepen bewoog om Monterrey aan te vallen. Het vervoer over land werd belemmerd door een tekort aan wagens en getrainde teamsters. Toen Taylor zijn leger herpositioneerde voordat het conflict begon, had hij slechts 130 van de 265 wagens die hij nodig had om van Corpus Christi naar de Rio Grande te gaan. Dit tekort leidde tot een grotere afhankelijkheid van lastdieren, waarvan er genoeg waren in Mexico, om de wagens aan te vullen met bewegende voorraden. Het was inderdaad dit tekort aan opgeleid civiel ondersteunend personeel dat het grootste probleem van het leger was. De afdeling van de kwartiermaker moest enkele duizenden tegen hoge tarieven inhuren en de hoge kosten betalen om ze naar het operatiegebied te vervoeren.
  • Medische ondersteuning - De medische afdeling voegde twee chirurgen en twaalf assistent-chirurgen toe aan het reguliere leger, maar dit was niet genoeg om te voldoen aan de groeiende vraag naar medische zorg in oorlogstijd. Er waren extra burgerdokters nodig, waarvan de meesten in ziekenhuizen in de VS werkten, terwijl een paar Taylor's leger vergezelden. Voor zover mogelijk werden de zieken en gewonden overgebracht naar het grote ziekenhuis in New Orleans, terwijl later een ander ziekenhuis werd opgericht in Baton Rouge, Louisiana. De meeste medische benodigdheden voor het leger in het veld werden ter plaatse ingekocht.

Vroege operaties (door Taylor) werden geplaagd door logistieke problemen, zoals een tekort aan tenten, wagens en lastdieren. Dit had verschillende redenen. Ten eerste had het Ministerie van Oorlog geen plannen voor een oorlog met Mexico, ook al nam de kans toe, en voorspelde het dus ook niet de logistieke vereisten voor een dergelijk conflict. Ten tweede gebruikte het Congres geen geld voor een dergelijke inspanning totdat de oorlog was uitgeroepen. Ten derde slaagde Taylor er niet in zijn logistieke behoeften te plannen en was traag in het verstrekken van informatie aan het Ministerie van Oorlog naarmate zijn campagne vorderde. Brigadier-generaal John E. Wool voerde het bevel over een hulpmacht die het logistiek veel beter deed – hij had zich methodisch voorbereid, zijn behoeften nauwkeurig bepaald, zijn hoofddepot gevestigd in La Vaca aan de kust van Texas met een voorste operationele basis in San Antonio en zijn troepen verplaatst en bevoorradingstrein over ruig, verlaten land waarvan Jesup dacht dat het onmogelijk was. Hij beëindigde zijn mars naar Monclova en verhuisde toen naar Parras zonder een soldaat te verliezen en arriveerde met genoeg materiaal om hulp te verlenen aan een van Taylor's ondergeschikten die bedreigd werden door Santa Anna (bekend van Alamo) in Saltillo.

De beslissende campagne van de oorlog was echter Scott's landoffensief tegen Mexico City na het grijpen van Vera Cruz. Om het te doen, had Scott 4.000 stamgasten van het leger, 10.000 vrijwilligers, 1.000 mariniers en matrozen, vijftig transporten tussen 500 en 750 ton, een belegeringstrein van 8-inch houwitsers, 24-ponders en tussen de veertig en vijftig mortieren nodig. Voor de amfibische aanval had hij 140 surfboten nodig die 5.000 man en acht artilleriestukken konden landen. De surfboten waren de eerste Amerikaanse boten die speciaal voor amfibische landingen werden ontworpen (door Navy Lieutenant George M. Totten). De landing vond plaats op 9 maart 1847 en was zonder tegenstand, dus Scott was in staat om 8600 mannen te landen zonder een enkel verlies in iets meer dan vier uur, een belangrijke militaire prestatie in die tijd. Hij bouwde snel zijn troepenmacht aan de wal op en vestigde een bevoorradingsbasis. Vera Cruz gaf zich op 29 maart over. Hij realiseerde zich, net als Taylor, dat hij niet over voldoende wagens en paarden beschikte om alle voorraden die hij nodig had te vervoeren, besloot hij te gebruiken wat hij had en de rest in opslag te laten, terwijl hij onderweg extra paarden, muilezels en voorraden aanschafte. Na de slag bij Cerro Gordo (18 april) veroverde Scott Jalapa en verhuisde vervolgens naar Puebla. Hij bleef daar bijna drie maanden terwijl hij voorraden aan het opbouwen was voor een aanval op de hoofdstad, waarvan sommige afkomstig waren van Vera Cruz, maar veel ervan was lokaal aangekocht. Dit kwam doordat een aantal factoren (een leger dat te klein was om de communicatielijn naar Vera Cruz open te houden en op te rukken naar Mexico-Stad, de dreiging van Mexicaanse guerrillastrijders, de slechte wegen, het bergachtige terrein, het gebrek aan transport) de bevoorrading van Vera Cruz onzeker. Scott besloot toe te slaan in Mexico-Stad en daarmee zijn bevoorrading met Vera Cruz af te snijden en te vertrouwen op lokale bevoorrading. Een gedurfde zet, die het risico dreigde zijn leger te isoleren in het midden van een vijandig land. Zijn gok wierp zijn vruchten af ​​en op 18 augustus bereikte hij de stad. Scott richtte zowel een basis als een algemeen ziekenhuis op in San Augustin en na verschillende intense gevechten (Contreas, Churubusco, El Molino del Ray en Chapultepec) gaven de Mexicanen zich over. De Amerikanen bezetten de stad op 14 september en op 2 februari 1848 werd het vredesverdrag ondertekend.

Logistiek was de oorlog met Mexico een belangrijke prestatie. Gezien enkele van de problemen en uitdagingen die werden ondervonden (zoals het gebrek aan planning van het Ministerie van Oorlog, de politieke realiteit van de dag, inclusief vijandigheid tegen het idee van een groot staand leger en de bureaucratie die daarmee gepaard gaat, zijn de verantwoordelijke bureaus bemand en geëxploiteerd in lijn met een klein leger in vredestijd, waarbij sommige veldcommandanten weinig besef hadden van het belang van logistiek in hun planning en trage communicatie) de VS in staat was militair geweld op vreemde bodem te projecteren, die kracht te ondersteunen waardoor het leger de plannen van zijn commandanten uitvoeren en de overwinning behalen.
(Paulus, 1997)

De Amerikaanse Burgeroorlog (ook bekend als de oorlog tussen de staten) was een van de belangrijkste oorlogen in de Amerikaanse geschiedenis. Er is nog steeds discussie over het exacte aantal slachtoffers, waarbij sommige moderne schattingen suggereren dat de werkelijke cijfers wel twintig procent hoger kunnen zijn dan het algemeen aanvaarde cijfer van 620.000. (Cohen, 2011) Als dat zo is, zou dat nog steeds betekenen dat er tijdens de burgeroorlog meer slachtoffers zijn gevallen dan alle andere oorlogen samen. Het sterftecijfer dat de Confederatie leed was drie keer dat van het VK tijdens de Eerste Wereldoorlog en de staten van de Confederatie werden uitgevochten, gedecimeerd en bezet op een manier die sinds de Normandische verovering niet meer in het VK is gezien. (Kirkpatrick, 2013) De Amerikaanse Burgeroorlog is om verschillende redenen interessant, die allemaal aanwijzingen gaven voor de toekomst van oorlogsvoering en zouden uitmonden in de ervaring van de Eerste Wereldoorlog. Deze waren:

  • Technologie – De oorlog zag het wijdverbreide gebruik van opkomende slagveldtechnologie, zoals handvuurwapens die in staat waren om steeds sneller te vuren (zoals de getrokken musketten die werden gebruikt in de Krimoorlog), maar ook machinegeweren, loopgraven, draadobstakels, vestingwerken en luchtmacht (in de vorm van observatieballonnen). Daarnaast waren er de laatste decennia vorderingen gemaakt met betrekking tot de opslag van voedsel en drank, waaronder het bottelen van hittegesteriliseerd voedselconserven door Nicolas Appert in 1809, de ontwikkeling van blikken jerrycans door Peter Durand in 1839, de het hoogtepunt van Louis Pasteur's onderzoek naar fermentatie in 1864 ('pasteurisatie') en de vooruitgang in dehydratatietechnieken die het probleem van 'gedroogde' eieren, vis en groenten mogelijk maakten. De communicatietechnologie ging ook vooruit, met de opkomst van het Wheatstone-systeem van mechanisch aangedreven geperforeerde bandtransmissies, die werden opgenomen in de gestage groei van een wereldwijd communicatienetwerk, gelieerd aan de uitvinding van het 'repeater'-station (om de signaalsterkte te vergroten) ) en de aanleg van de eerste trans-Atlantische kabel in 1866. (Macksey, 1989)
  • Context - De oorlog had twee vastberaden tegenstanders, ruimte voor grote legers om te manoeuvreren, redelijk bekwame generaals, omvangrijke bevolkingsgroepen waaruit troepen konden worden getrokken en ver in het tijdperk van de post-industriële revolutie, de middelen om ze uit te rusten. In dit scenario kan elke partij meer dan één veldslag (of zelfs campagne) verliezen, maar de oorlog zelf zal alleen eindigen wanneer één partij het vermogen ziet om zijn oorlogsvermogen te behouden en de strijd voort te zetten (hetzij in termen van materiaal of de wil van de strijdkrachten en de burgerbevolking) zodanig in gevaar is gebracht dat er geen redelijke kans op herstel bestaat. Daarnaast droeg het gebrek aan paraatheid aan het begin (van zowel de krijgsmacht in het algemeen als hun logistiek in het bijzonder) bij aan de lengte van de oorlog. (Thompson, 1991)
  • Kosten – Als een uitvloeisel van het bovenstaande punt, leverden gevechten tussen twee van dergelijke tegenstanders zware verliezen op aan personeel, paarden en uitrusting. Elk soort systeem dat is ontworpen om verliezen op deze schaal te compenseren (niet alleen het werven, trainen en uitrusten van nieuw personeel, het inbreken en trainen van nieuwe paarden en muilezels en de productie van oorlogsmateriaal, maar ook de zorg voor de gewonden en de reparatie van beschadigd materieel ook) heeft tijd nodig om te worden opgezet en effectief te worden. (Thompson, 1991)
  • Strategie – De oorlog toonde het belang aan van een strategie die niet alleen rekening houdt met de logistiek van jouw kant, maar ook die van de tegenstander. Robert E. Lee en Thomas 'Stonewall' Jackson waren meesters in de operatiekunst, maar het is de logistiek die het Noorden in staat stelde groot genoeg troepen op te zetten en ze in het veld te ondersteunen om Grant in staat te stellen Lee in Virginia vast te pinnen, waardoor hij geen troepen kon sturen naar versterking van de Zuidelijke troepen tegenover Sherman in Tennessee en Georgia. Sherman was daarom in staat om het vitale bevoorradings- en communicatiecentrum van het Zuiden in Atlanta aan te vallen en te slopen en vervolgens van Atlanta naar Savannah te marcheren, zijn leger bevoorradend door te foerageren en onderweg alleen schermutselingen uit te vechten. Een voorbeeld van wat velen omschrijven als de 'indirecte benadering'. Zijn minder bekende mars van Savannah, Georgia naar Goldsboro, North Carolina was veel moeilijker vanwege de hevige regen in plaats van de Zuidelijke weerstand, aangezien Johnstons pogingen om zijn troepen per spoor te concentreren werden gefrustreerd omdat de lijnen Lee ook bevoorraadden. (Thompson, 1991)
  • Communicatie (spoorweg) - Beide partijen ontdekten dat, hoewel de spoorlijn de verplaatsing van troepen en voorraden kon versnellen, de lijnen niet altijd liepen in de richting waarin ze hun campagne wilden voeren. zou zoals in de afgelopen eeuwen per wagen naar de 'consument' moeten worden vervoerd, en de snelheid daarvan zou afhangen van de afstand, het wegennet (of het ontbreken daarvan) en de beschikbaarheid van lift (dwz wagens en dieren). Toen McClellan zich realiseerde dat zijn Army of the Potomac (106.000 man en 25.000 dieren) door Lee te slim af was in de campagne op het schiereiland Richmond van 1862, waarbij zijn logistieke basis in het Witte Huis (aan de York River) werd bedreigd, besloot hij het te verplaatsen naar Harrisons Landing op de James River, waarbij meer dan 25.000 ton voorraden moesten worden verplaatst. Hij was in staat om het te doen, maar alleen omdat de Union Navy de zee onder controle had en de voorraden per schip konden worden vervoerd. Een ander voorbeeld van een leger waarvan de flexibiliteit in het gedrang kwam door de afhankelijkheid van een enkele spoorlijn, was opnieuw McClelland's Army of the Potomac na de Slag bij Antietam. Lincoln zette McClelland onder druk om verder te gaan op Lee's communicatielijnen, of, als Lee deze beweging negeerde en tussen McClelland en Washington DC zou komen, zou het leger van de Potomac Lee's achterkant kunnen aanvallen. Lee had echter een secundaire bevoorradingslijn geregeld, McClelland niet en was alleen afhankelijk van de Manassas-spoorlijn die vanuit Alexandrië naar het zuidwesten liep - het was bijna onmogelijk voor hem om zo'n grote troepenmacht naar een nieuwe as te schakelen. Zo bestond de bevoorradingstrein voor het leger van de Potomac uit 4.818 wagons en ambulances, 8.693 transportpaarden en 12.483 muilezels. De bevoorradingstrein voor elk korps nam ongeveer acht mijl van de weg in beslag en de bevoorradingstrein voor het hele leger nam meer dan 80 mijl van de weg in beslag. Er was ook een verschil in de mogelijkheden van het spoorwegnet waarover zowel de Unie als de Confederatie beschikten. In 1860 konden de spoorwegen van de Unie ongeveer 600 ton vracht per mijl spoor vervoeren, terwijl dit in de Confederatie dichter bij tachtig lag. De twee hadden ook verschillende industriële capaciteiten - in 1860 produceerde de Confederatie negentien locomotieven, terwijl de Unie er 451 produceerde, en naarmate de oorlog voortduurde, zouden het rollend materieel en de infrastructuur geleidelijk verslechteren. Het probleem werd slechts gedeeltelijk verholpen toen 'Stonewall' Jackson in juni 1861 veertien locomotieven van de Baltimore & Ohio Railroad bij Harper's Ferry veroverde en ze veertig mijl over land naar Strasburg, Virginia sleepte. Gezien het feit dat elk tot dertig ton woog, was het een opmerkelijke prestatie. (Thompson, 1991; Kirkpatrick, 2013)
  • Communicatie (scheepvaart) - Over alles wat de Confederatie deed, was de zeeblokkade van de Unie, geïmplementeerd aan de vooravond van de oorlog en gecontroleerd door generaal Winfield Scott. Het was een wapen dat ze niet konden hopen te verslaan, niet vanwege een gebrek aan mankracht, maar vanwege een gebrek aan oorlogsschepen. Het beste wat ze konden doen was vertrouwen op snelle schepen die de blokkade konden ontlopen en af ​​en toe terugslaan met commerciële overvallen. Na 1862 werd de blokkade effectiever met de verovering van de haven van New Orleans door de Unie en de opmars naar Vicksburg vanuit zowel het noorden als het zuiden, waardoor de Confederatie de controle over de rivier de Mississippi verloor. De havens van Mobile, Charleston en Wilmington bleven echter open, waardoor de export van katoen naar Europa en de invoer van wapens, munitie en kanonnen mogelijk werd. (Macksey, 1989)
  • Communicatie (weg) - Teruggrijpend naar de Napoleontische oorlogen (en zelfs naar de oorlogen uit de oudheid), als het leger was weggegaan van de spoorlijn of de haven, dan was de enige manier om het bevoorraad te houden het gebruik van wagons, met het standaardleger wagen van 10 ft x 3,5 ft (ongeveer 3 m x 1 m), getrokken door vier paarden of zes muilezels en in staat om tussen de 1800 en 4500 pond (816 kg tot 2041 kg) te vervoeren, afhankelijk van de toestand van de wegen en het weer, met een gemiddeld bij goed weer van ongeveer 3.000 pond (1.361 kg). Een leger van ongeveer 80.000 man met 35.000 paarden zou graan en voer nodig hebben van 522 ton per dag, dat met 380 wagens zou moeten worden vervoerd. Naarmate het leger zich van zijn basis verwijderde, zou onvermijdelijk meer van de lading nodig zijn om de chauffeurs te ondersteunen en dieren te vervoeren en zou er minder beschikbaar zijn voor het leger zelf, waardoor meer wagens nodig zouden zijn. Dit zou tot op zekere hoogte kunnen worden verbeterd als het leger mocht foerageren en/of tussendepots inrichtten. Hoe het ook zij, hieruit volgt dat legers niet ver van hun hoofdbasis, spoorlijn of haven konden oprukken zonder een onhoudbare vraag naar extra transportmiddelen zoals wagens te creëren. (Kirkpatrick, 2013)

Historische opmerking: de Shenandoah-campagne
Een voorbeeld van waar logistiek een echt campagnedoel was, was de weinig bekende strijd om de Shenandoah-vallei in Virginia in 1864. In de zomer van dat jaar waren de vooruitzichten op overwinning voor generaal Ulysses S. Grant en zijn leger van de Potomac gering . Ze waren tot stilstand gebracht door generaal Robert E. Lee's kleinere leger van Noord-Virginia, net buiten de stad Petersburg. Terug in Washington nam de politieke druk op de regering van Lincoln met de dag toe, terwijl de lijsten met slachtoffers steeds langer werden en er geen einde leek te komen aan de gevechten. Grant had geprobeerd Lee te overweldigen, maar faalde en zolang het leger van Noord-Virginia in het veld bleef, zou Grant de oorlog niet kunnen beëindigen. Ironisch genoeg was het Lee's poging om een ​​afleidingsmanoeuvre te creëren en de druk van het Petersbergfront op te vangen die Grant op een idee bracht. Lee had een infanteriekorps onder generaal Jubal A. in het begin de Shenandoah-vallei in gestuurd, die de troepen van de Unie daar versloeg, met meer succes dan Lee's stoutste dromen en ging toen door met het bedreigen van Washington DC. Grant zou aanzienlijke troepen de Shenandoah in moeten sturen om Early's troepen te stoppen. Zowel hij als de westelijke bevelhebber van de Unie, generaal William T. Sherman, kenden echter de waarde van logistiek en realiseerden zich dat Lee's leger van Noord-Virginia afhankelijk was van twee bronnen, Georgia (dat werd verwoest door Sherman) en de Shenandoah Vallei. Grant zag de mogelijkheden die inherent zijn aan het nemen van de Shenandoah, inclusief het dwingen van Lee uit zijn vestingwerken rond Petersberg, hetzij om te strijden of om zich terug te trekken. Het bevel over de operatie werd gegeven aan generaal-majoor Philip H. Sheridan, die uiteindelijk Early versloeg in de Slag bij Cedar Creek en de controle over de vallei overnam. Met behulp van een cavalerie van 10.000 man brandden de troepen van de Unie de vallei van het ene uiteinde naar het andere. In april 1865 werd Lee gedwongen Petersberg te verlaten en in het nauw gedreven door Appomattox Court House, gaf hij zijn leger over. Grant had zowel tactisch als strategisch het belang van logistiek laten zien. Een directe aanval op Petersberg zou Lee veel eerder hebben verslagen, maar de slachtoffers zouden afschuwelijk zijn geweest. De campagne toonde aan dat het aanvallen van de logistieke steun van een tegenstander soms een waardevol eerste doel is. (Wright, 2001)

De meeste Europese waarnemers waren na de eerste slag vertrokken, niet onder de indruk van de prestaties van de twee legers bij de Eerste Slag bij Bull Run (First Manassas). Een van de uitzonderingen hierop was een kapitein Justus Scheibert van het Pruisische leger, die bij zijn terugkeer naar Pruisen verschillende verslagen van de gevechten publiceerde. Hij was onder de indruk van de steun van de Union Navy aan het Union Army, zowel tactisch als logistiek, om het te helpen een aantal bevoorradingsproblemen op te lossen. Zijn verslag over hoe de spoorwegreparatiebataljons van het Union Army de spoorwegen zo effectief aan het werk hielden, inspireerde de Pruisen om in 1866 hun eigen eenheden te vormen. Duitsland) was betrokken geweest bij drie afzonderlijke, succesvolle oorlogen tegen Denemarken, Oostenrijk en Frankrijk.Ze waren allemaal relatief kort en er was een aanzienlijke voorbereiding aan voorafgegaan. De Duitsers, en inderdaad het grootste deel van de rest van Europa, zagen weinig lessen te trekken uit een oorlog die vier jaar duurde met een groot aantal bloedige maar besluiteloze veldslagen. Andere oorlogen, zoals de Zoeloe-oorlog van 1879, de Spaans-Amerikaanse oorlog van 1898, de Boerenoorlog van 1899-1902 en de Russisch-Japanse oorlog van 1904-05, versterkten allemaal het belang van logistiek, vooral bij het projecteren van militaire stroom weg van de thuisbasis. De opkomst van handvuurwapens en artillerie die bres laden, gaf echter aan dat de bevoorrading van munitie in de toekomst van toenemend belang zou worden, een les die niet goed werd erkend, zelfs niet na de uitvinding van een krachtiger rookloos drijfgas in 1885 door Alfred Nobel, de uitvinding van een automatisch, met riem gevoed machinegeweer door Hiram Maxim in hetzelfde jaar en de introductie van het snelvuur Franse Schneider 75 mm kanon in de jaren 1890. (Thompson, 1991; Macksey, 1989)

De wereldoorlogen

De vorming van rivaliserende allianties (de Triple Entente en de Triple Entente) tijdens de eerste jaren van de twintigste eeuw verhoogde de spanningen in Europa, die werden aangewakkerd door de ontwikkeling van nieuwe technologie, een wapenwedloop (vooral op het gebied van marinebewapening), territoriale geschillen, nationalisme en koloniale concurrentie in Afrika. Het was bijna onvermijdelijk dat een dergelijke situatie bij een plotselinge crisis zou leiden tot een snelle escalatie van de vijandelijkheden tussen de grootmachten. In juli 1914 zorgde de moord op aartshertog Franz Ferdinand en zijn vrouw in Sarajevo voor zo'n katalysator. (Trueman, 2016)

Zoals voorspeld door de Amerikaanse Burgeroorlog (evenals de kleine oorlogen in de tussentijd, hoewel veel subtieler), zag de Eerste Wereldoorlog een enorme toename van de vraag naar oorlogsmateriaal, vooral munitie van alle soorten. Hiervoor waren drie redenen. Ten eerste was het aantal troepen dat veel landen nu opstelden, niet alleen in de reguliere strijdmacht maar ook in het reservaat, toegenomen. Zelfs in de Frans-Pruisische oorlog waren de meeste legers qua grootte vergelijkbaar met die in de Napoleontische oorlogen. De Fransen mobiliseerden bijvoorbeeld slechts ongeveer 570.000 troepen voor dat conflict. De Eerste Wereldoorlog zag troepensterkten die een orde van grootte groter waren. Alleen al aan het westfront bereikte het Britse leger bijvoorbeeld een pieksterkte van iets meer dan 2 miljoen troepen (Baker, 2017), terwijl in augustus 1916 de Duitsers zo'n 4,85 miljoen troepen in het veld hadden (Simkin, 2015) en Frankrijk riep meer dan 3 miljoen soldaten op bij het begin van de vijandelijkheden. Een dergelijke uitbreiding van het aantal waar de strijdkrachten een beroep op kunnen doen, als gevolg van het hebben van een reservistensysteem en de bevolkingsgroei in heel Europa, zou de bevoorradingssystemen van de meeste landen als nooit tevoren onder druk zetten. Een extra laag van complexiteit was dat de gevechten plaatsvonden in een aantal theaters buiten Europa, zoals het Midden-Oosten, Oost-Afrika en de Stille Oceaan, aangezien verschillende van de grote strijders rijken hadden, zoals Frankrijk, het VK, Duitsland en Turkije. Ten tweede waren de technologische veranderingen in de eeuw na de Industriële Revolutie snel doorgegaan en zelfs versneld, waardoor het karakter en de samenstelling van de apparatuur die moest worden geleverd en onderhouden, veranderden. Aan het einde van de negentiende eeuw / het begin van de twintigste eeuw waren er tijdschriftgevoede schietgeweren, zoals de Short Magazine Lee Enfield (SMLE) Mk. III, Mauser Gewehr 98, Mosin Nagant M1891, Lebel M1886 en Springfield M1903, die allemaal veel hogere vuursnelheden hadden dan wapens die slechts een paar jaar eerder op grote schaal werden gebruikt. Het had ook de wijdverbreide introductie gezien van machinegeweren die in staat zijn om volledig automatisch te vuren, zowel met riem als met magazijn (zoals de reeds genoemde Maxim maar ook het Britse Vickers-machinegeweer, het Amerikaanse Lewis-kanon en het Duitse Maschinegewehr 08) en snelvuurartillerie . (Lynn, 1993) Hoewel er verschillen waren in de relatieve omvang, structuur, doctrine en tactiek tussen de strijdkrachten van elk van de grote mogendheden, was het enige dat hen allemaal verenigde een volledige onderschatting van het verbruik van munitie, dat op het Westelijk Front verslechterde toen de oorlog zijn statische fase inging en in sommige gevallen politieke opschudding veroorzaakte. (Macksey, 1989)

Historische opmerking: het Shell-schandaal
De 'granaatcrisis' of 'granaatschandaal' zoals het bekend werd, was een politieke crisis die zich in het VK voordeed na de publicatie in mei 1915 van een interview gegeven door veldmaarschalk Sir John French - destijds de opperbevelhebber (CinC) van de British Expeditionary Force (BEF) in Frankrijk – naar De tijden correspondent Kolonel Charles Repington. Dat het Britse leger te kampen had met een tekort aan artilleriemunitie, stond buiten kijf, aangezien veel landen het munitiegebruik dat de Eerste Wereldoorlog zou genereren onderschatten, en velen beschouwden het als een belangrijke factor in het onvermogen van de Britten om een ​​doorbraak te bereiken in de Slag bij Neuve Chappell in maart van dat jaar. De bondskanselier, David Lloyd-George MP, was van mening dat de Britse munitieproductie op grote schaal moest worden uitgebreid om te kunnen vechten tegen wat een lange oorlog met de Centrale Mogendheden zou kunnen worden (zie hieronder). Hij was ook van mening dat de huidige minister van Oorlog, Lord Kitchener, niet opgewassen was tegen de taak om het huidige systeem te herzien. Lloyd-George moedigde daarom Lord Northcliffe (eigenaar van beide De dagelijkse mail en De tijden kranten) om de details van het interview te publiceren, waarbij beide kranten het Ministerie van Oorlog en in het bijzonder Lord Kitchener aanvielen. De politieke omwenteling bracht een verandering van regering tot een van de coalitie (maar nog steeds onder de huidige premier, Herbert Asquith) en de oprichting van een nieuwe regeringsafdeling, het ministerie van munitie, onder leiding van Lloyd-George. Als gevolg van zijn interview werd French in december 1915 als CinC BEF vervangen door veldmaarschalk Sir Douglas Haig, terwijl Kitchener, vanwege zijn populariteit in het land als geheel, minister van Oorlog bleef. (Duffy, 2009; Fraser, 1983) Hoewel het gemakkelijk zou zijn om het munitieschandaal aan één enkele oorzaak toe te schrijven, waren de oorzaken:

"de onwil van de natie om zich volledig in te zetten voor de oorlog totdat deze bijna drie jaar had gewoed; de controle en overregulering van de industrie door mandarijnen van het ambtenarenapparaat; de censuur van de nationale media die het succes moest afbeelden, ondanks het enorme aantal slachtoffers lijsten die het waargebeurde verhaal vertelden; en de politieke manoeuvres in zowel regerings- als militaire kringen, grenzend aan het machiavellistische." (Harding, 2015, p. 7)

Een dergelijk wijdverbreid, mondiaal conflict tussen geïndustrialiseerde landen die enorme aantallen troepen en materiële middelen inzetten, vereiste dat de betrokken landen verder gingen dan de normale structuren en processen in vredestijd die betrokken zijn bij de 'verdediging van het rijk'. Als we het VK als voorbeeld nemen, begon het besef dat het land moest evolueren in de richting van een totale mobilisatie van zowel de samenleving als de industrie, in februari 1915 de kop op te steken, met een memo van Lloyd-George waarin de noodzaak van een dergelijke maatregel werd geschetst. Na verloop van tijd werd dit onderstreept door de problemen die de Russen in het oosten hadden, aanhoudende Franse verliezen en het mislukken van de Dardanellen-campagne. Juni 1916 werd de streefdatum voor een sterk uitgebreid munitieprogramma, dat erop gericht was niet alleen de BEF op ad-hocbasis te bevoorraden, maar (uiteindelijk) een enorm uitgebreide BEF te leveren, uitgerust met de zware wapens die nodig zijn om te vechten op een 'continentaal' schaal. Dit programma ging door verschillende iteraties - 'A' (zeventig divisies), 'B' (vijftig divisies), 'C' (zeventig divisies) en C.1 (100 divisies), voornamelijk als gevolg van politieke rivaliteit tussen Lord Kitchener en de oorlog Kantoor aan de ene kant en Lloyd George aan de andere. Het plaatsen van dergelijke grote orders voor munitie zorgde voor schaalvoordelen, aangezien het voor fabrikanten (ook die in de VS) de moeite waard werd om te investeren in de benodigde grootschalige gereedschappen en machines en zo de orderafhandeling en levering te versnellen, waardoor de 70-divisiedoelstelling tegen juni 1916. Er was ook aanzienlijke spanning tussen het Ministerie van Oorlog en het Ministerie van Munitie, over de vraag of het programma kon worden bereikt. Het hebben van al deze extra artillerie was één ding, maar het Ministerie van Oorlog maakte zich zorgen hoe de extra 169.204 personeelsleden zouden worden geworven, opgeleid, georganiseerd, uitgerust en ingekwartierd, evenals alle paarden, motortransport, munitie, reserveonderdelen en ondersteuning. om ervoor te zorgen dat deze kanonnen volledig effectief zouden zijn bij inzet, aangezien het Britse leger 'uitrusting, compleet' bleek te zijn, in plaats van alleen individuele kanonnen naar Frankrijk te sturen. (Thompson, 2016)

Het uitrusten en ondersteunen van een enorm uitgebreid BEF was geen onbelangrijke taak. Terwijl Frankrijk en Duitsland al miljoenen strijdkrachten hadden en een defensie-industrie die groot genoeg was om de schaal van uitbreiding te ondersteunen die nodig was om grootschalige mobilisatie te vergemakkelijken, had het VK dat niet. De omvang van de Britse defensie-industrie was evenredig met het onderhoud en de ondersteuning van wat neerkwam op een keizerlijke garnizoensmacht en het VK zou in minder dan achttien maanden tijd moeten nemen wat in wezen een huisnijverheid was en er een van de grootste ter wereld van maken . De omschakeling van de huidige civiele industrie zou niet genoeg zijn - er zouden nieuwe fabrieken moeten komen, die op hun beurt land, materialen, machines, bouwwerkzaamheden en arbeid zouden vereisen. Bovendien zou er nieuwe infrastructuur moeten komen om deze nieuwe fabrieken te ondersteunen, zoals wegen, spoorwegen, magazijnen, treinen, motorvoertuigen, motoren, telefoon- en telegraaffaciliteiten, samen met de mogelijkheid om ze aan te sluiten op de nationale infrastructuur, die zelf zou moeten worden uitgebreid en gemoderniseerd, inclusief extra scheepvaart- en havenfaciliteiten om de uitrusting, troepen en voorraden naar het continent te verplaatsen. Zelfs als dat allemaal was gedaan, zou er nog steeds vertraging zijn, aangezien geweren, machinegeweren en artillerie complexe machines zijn die tijd vergen om te vervaardigen en af ​​te werken. Het zou ook een enorme verandering in sociale structuren, relaties en vooruitzichten vereisen. Om de groeiende BEF aan te vullen en om de slachtoffers te vervangen die dagelijks werden toegebracht, waren enorme aantallen mannen nodig, zelfs bekwame mannen die waren bestempeld als essentieel oorlogswerk. In de richting van een totale mobilisatie van de samenleving werd in het Verenigd Koninkrijk dienstplicht ingevoerd, eerst in januari 1916 voor alleenstaande mannen en vervolgens in mei 1916 voor getrouwde mannen, hoewel op het moment dat de Slag aan de Somme begon, een dergelijke beweging nog niet was doorgevoerd. impact hebben op het BEF, dat nog voornamelijk uit vrijwilligers bestond. Veel van de nieuwe eenheden stonden bekend als 'Pals'-bataljons en hadden een sterk gelokaliseerd karakter, net als veel van de TA-eenheden. Om de fabrieken draaiende te houden, zouden het vrouwen (en in sommige gevallen kinderen) moeten zijn die de posities in een zich uitbreidende defensie-industrie zouden vervullen. Dit veroorzaakte wat opschudding, omdat veel mannen vreesden dat verwatering van de vaardigheden zou leiden tot de uitholling van veel zwaarbevochten rechten met betrekking tot loon, voorwaarden en privileges. Het werd ook gezien als een uitdaging voor de sociale en culturele percepties van wat de 'juiste' rollen voor mannen en vrouwen vormden. Ondanks aanvankelijke weerstand wonnen praktische overwegingen het uiteindelijk. Het ministerie van munitie, door een klein wonder teweeg te brengen bij het organiseren van de uitbreiding van de Britse industrie om aan de eisen van de moderne oorlog te voldoen, veranderde de structuur van de Britse samenleving. In 1918 waren 1.148.500 vrouwen werkzaam in banen die mannen direct vervingen. Dit omvat niet de 1.536.000 vrouwen die rechtstreeks tewerkgesteld waren voor overheidsmunitiewerk, meer dan de helft van het totaal dat aldus tewerkgesteld was. Het was nog steeds niet genoeg - de vraag naar arbeiders was zo groot dat werkgevers zich tot kinderen (tussen de veertien en zestien jaar) wendden om het te vullen met meer dan 590.000 kinderen die tijdens de oorlog in dienst waren (374.000 van hen meisjes). (Thompson, 2016) Er was ook geleerd, zij het op de harde manier tussen de Krimoorlog en de Boerenoorlog, dat een betere behandeling van de gewonden het verlies van geschoold personeel drastisch zou kunnen beperken. Met de handhaving van preventieve maatregelen, zoals hogere normen voor hygiëne en sanitaire voorzieningen, slaagde het Britse leger erin het aantal troepen dat verloren was gegaan door ziekte en ziekte terug te brengen tot een fractie van het aantal dat in 1900 verloren was gegaan. Deze nadruk op preventieve geneeskunde strekte zich zelfs uit tot de loopgraven, waar de het risico op het ontwikkelen van ademhalings- en maagaandoeningen, evenals loopgraafvoet, als gevolg van langdurige blootstelling aan koude en vochtige omstandigheden was hoog. Er was ook een geleidelijke verbetering van de overlevingspercentages voor gewonden in actie, aangezien nieuw aangeworven chirurgen in het Royal Army Medical Corps de nieuwste technieken gebruikten met betrekking tot de eliminatie van infectie door reiniging in plaats van de ouderwetse methoden van antiseptische behandeling te gebruiken. (Macksey, 1989)

Casestudy: Voorbereidingen voor de Slag aan de Somme
De Somme werd door de Franse C-in-C General Joffre geselecteerd om de focus te zijn voor het gecombineerde Anglo-Franse offensief. Oorspronkelijk was het de bedoeling dat alle geallieerden zouden deelnemen aan één grootschalig gecombineerd offensief op alle fronten om de centrale mogendheden tot het uiterste te rekken, maar het Duitse offensief bij Verdun had dat in de war gebracht en de Fransen wilden graag dat de Britten een offensief zouden voeren om de druk van hen af ​​te nemen door de Duitsers te dwingen troepen uit Verdun te herschikken. Het Somme-gebied was echter verre van ideaal. De Britten zouden meer dan 400.000 troepen en 100.000 paarden het gebied in moeten trekken, met alle benodigde uitrusting, artillerie, munitie en rantsoenen, en ze moeten bevoorraad houden. De Somme was een rustig front geweest en de infrastructuur was niet gebouwd om een ​​dergelijk offensief te ondersteunen. Het zou een enorme inspanning vergen om zich op de aanval voor te bereiden, inclusief het gebruik van eenheden die geacht werden in reserve of training te zijn, aangezien Joffre pas op 3 juni 1916 aan Haig schreef met de formele kennisgeving dat hij op 1 juli 1916 moest aanvallen.

Onderdeel van die voorbereidingen waren de spoorwegen. Er werd geschat dat het Vierde Leger ongeveer zeventig complete bevoorradingstreinen per dag nodig zou hebben wanneer het in actie was, terwijl het Derde Leger (slechts gedeeltelijk bezet) achtenvijftig nodig zou hebben. Slechts twee spoorlijnen naderden het front, beide kwamen Albert binnen, en de noord-zuidverbinding achter het front was slecht, met al veel verkeer dat kolen van Artois naar Parijs en Zuid-Frankrijk voerde. Het Britse leger kreeg daarom de taak het spoorwegsysteem uit te breiden door een nieuwe lijn aan te leggen tussen Candas en Acheux (zeventien mijl), tussen Daours en Contay (tien mijl) en de uitloper van Derancourt werd verlengd en werd uiteindelijk 'The Loop'. Extra railheads, opstelsporen, depots platforms etc. werden ook gebouwd, met name in Vignacourt, Flesselles en Buire. Maar omdat het Labour Corps nog niet bestond, viel veel van het werk op de infanterie.

De wegen in het gebied van de Somme, die een rustig agrarisch gebied zijn, waren niet geschikt voor aanhoudende zware lasten. Omdat er weinig lokale steen beschikbaar was, moest elke ton van elders in Frankrijk worden aangevoerd, en zelfs van Cornwall en Jersey. De toevoer van mankracht en steen werd vaak tot het maximum opgerekt en voordat de campagne begon, was de toestand van de wegen een grote zorg. Bijvoorbeeld, in een periode van vierentwintig uur (21-22 juli 1916), passeerden de volgende een enkel punt in de buurt van Fricourt:

  • 26.500 troepen
  • 3.756 door paarden getrokken wagens
  • 5.400 bereden paarden
  • 813 vrachtwagens
  • 95 bussen
  • 330 ambulances
  • 63 artilleriestukken

Er werden acht dagen rantsoenen opgeslagen binnen de toeleveringsketen tussen de divisiedepots (waarvan elke divisie er meerdere had) en de voorwaartse troepen en op dat niveau gehouden. Soldaten en paarden hebben ook betrouwbare bronnen van schoon water nodig. Behalve de rivieren de Somme en de Ancre, en een stroom tussen Vadencourt en Contay, was er geen oppervlaktewater op of nabij het slagveld, en ook niet binnen het bereik van de geplande opmars. Dit vereiste het boren van boorgaten en het leggen van kilometerslange pijpleidingen met watervulpunten, van waaruit de watertankwagens van elke divisie de voorwaartse troepen konden bevoorraden. Ze hebben ook een plek nodig om te slapen, dus achter het front werden duizenden tenten en hutten gebouwd, die voor 'close billeting' zorgden, d.w.z. een ruimte van 6' x 2' voor elke soldaat. Elke stad en elk dorp achter het front liep vol met troepen.

Ter voorbereiding van het voorbereidende artilleriebeschieting moest een groot aantal munitiedepots voor artillerie worden gebouwd, de grootste bij de spoorwegkoppen bij Gezaincourt, Puchevillers, Contay, Corbie en Flesselles, waar munitie uit de treinen kon worden gelost (tot tien treinen per dag). 'Corduroy Roads' gemaakt van hout werden aangelegd zodat paardenkoetsen toegang konden krijgen tot de stortplaatsen.

Om het verwachte aantal gewonden te behandelen, vormde het Royal Army Medical Corps acht groepen, elk met twee Casualty Clearing Stations (CCS's), gelegen in Heilly, Corbie, Contay, Puchevillers, Vecquemont, Doullens (twee groepen) en Warlincourt. Er was één enkele CCS in Gezaincourt, Beauval, St Ouen en Amiens met geavanceerde operationele centra (voor dringende gevallen) in Warloy en Authie. De CCS'en zouden slachtoffers snel behandelen, stabiliseren en vervolgens naar de achterzijde (ziekenhuizen nabij de kust) sturen voor een intensievere behandeling. Er waren achttien permanente ambulancetreinen, aangevuld met nog eens vijftien voor de strijd.
(Bakker, 2017)

De Eerste Wereldoorlog zag ook het wijdverbreide gebruik van chemische wapens en de introductie (zij het vroege, relatief primitieve versies) van voertuigen aangedreven door verbrandingsmotoren, met name de vrachtwagen en de tank. Het vervoer over land had een technologie nodig om te voorkomen dat het afhankelijk was van paard en wagen voor het verplaatsen van mannen en materiaal tussen de spoorlijn of de haven en het leger in het veld. Vrachtwagens hadden zeker een beperkte laadcapaciteit in vergelijking met treinen, terwijl ze meer brandstof en reserveonderdelen nodig hadden, maar ze konden profiteren van een steeds groter wordend wegennet en onder gunstige omstandigheden off-road rijden en hun flexibiliteit was essentieel voor de ontwikkeling van mobiele oorlogsvoering. Hoewel gezien in de zeer late stadia van de Eerste Wereldoorlog toen de geallieerden eindelijk vooruitgang boekten tegen het Duitse leger, zou de combinatie van tanks, vrachtwagens en radio de oorlogvoering bevrijden van het trage tempo van de man te voet en te paard, en wanneer gecombineerd met meer mobiele artillerie en vliegtuigen, zou een nieuwe vorm van oorlogvoering inluiden, iets dat zijn potentieel in de Tweede Wereldoorlog zou realiseren.Het gebruik van vliegtuigen in de Eerste Wereldoorlog, hoewel aanvankelijk beperkt tot verkenningsmissies, begon al snel andere taken op zich te nemen, zoals luchtoverwicht en luchtbombardementen, terwijl hun wijdverbreide gebruik voor transport opnieuw zou moeten wachten tot het conflict van 1939-45. (Lynn, 1993) In veel opzichten was de Eerste Wereldoorlog een mijlpaal voor de militaire logistiek. Het was niet langer waar om te zeggen dat de bevoorrading gemakkelijker was als legers in beweging bleven, omdat ze, wanneer ze stopten, al het voedsel, de brandstof en het voer in de omgeving consumeerden en als ze dat hadden gedaan, gedwongen zouden worden om verder te trekken, ongeacht hoe voorbereid ze waren. Vanaf 1914 gold het omgekeerde, vanwege de enorme uitgaven aan munitie en de daaruit voortvloeiende uitbreiding van het transport om het naar de consumenten te tillen. Het was nu veel moeilijker om een ​​leger in beweging te bevoorraden, terwijl de geïndustrialiseerde landen enorme hoeveelheden oorlogsmaterieel konden produceren; de moeilijkheid was om de voorraden naar de consument te laten stromen, vooral na het begin van een offensief, toen de legers zich van hun belangrijkste bevoorradingsbases verwijderden en aanvoerroutes over niemandsland moesten gaan. (Moore & Antill, 2011)

Na de wapenstilstand van november 1918, het Verdrag van Versailles en het einde van de 'oorlog om alle oorlogen te beëindigen', kromp de defensiebegroting natuurlijk. De Britse defensie-uitgaven gingen bijvoorbeeld van iets meer dan drie procent in 1913 naar een hoogtepunt van zevenenveertig procent in 1918 en daalden daarna snel tot iets minder dan drie procent vanaf 1923. (Chantrill, 2017) De economische kosten voor het VK zouden echter veel langer duren. De Britse regering betaalde voor de oorlog door de belastinggrondslag uit te breiden (het percentage van de bevolking dat inkomstenbelasting betaalde steeg van twee procent naar acht procent), door geld te drukken (na zichzelf te hebben bevrijd van de gouden standaard door de Currency and Bank Notes Act van 1914, maar die de inflatie verergerde) en meer overheidsleningen (in de vorm van internationale leningen en de uitgifte van oorlogsobligaties). Uiteindelijk werkten deze maatregelen toen het VK en zijn bondgenoten de overhand hadden in de Eerste Wereldoorlog en het erin slaagde faillissement en sociale chaos te voorkomen (in tegenstelling tot Duitsland). Maar de buitenlandse handel, een essentieel onderdeel van de Britse economie, was tijdens de oorlog ernstig verstoord. Veel landen, die te maken hadden met een tekort aan goederen uit het VK, hadden hun eigen industriële basis ontwikkeld om het tekort aan te vullen en waren dus niet meer zo afhankelijk van de handel met het VK als ze waren geweest, terwijl ze in sommige gevallen nu met haar concurreerden. . Daar komt nog bij dat het VK in 1920-21 een diepe recessie zou doormaken. De Eerste Wereldoorlog zou het begin van het einde betekenen voor het VK als mondiale supermacht, die na de Tweede Wereldoorlog uiteindelijk door de VS werd overschaduwd. Zelfs vandaag de dag zijn er nog steeds naar schatting 125.000 houders van oorlogsobligaties uit de Eerste Wereldoorlog, aangezien Chamberlain in 1947 de overgebleven obligaties omzette in 'Perpetuals', waardoor de Britse regering het recht kreeg ze niet terug te betalen, zolang zij blijven de 3,5 procent rente betalen. "Het voortbestaan ​​van oorlogsobligaties is misschien wel de meest treffende illustratie van de blijvende schaduw die de Eerste Wereldoorlog wierp." (Pim, 2017)

Ondanks de inkrimping van de defensiebegrotingen en enkele pogingen van 'reactionairen' om de tijdens de Eerste Wereldoorlog geboekte vooruitgang ongedaan te maken, gingen de experimenten en innovaties tijdens de naoorlogse jaren in de meeste grote staten door, met de nadruk op communicatie, mechanisatie en vlucht. De sociale, politieke, economische en technologische veranderingen die door de Eerste Wereldoorlog in gang werden gezet, waren te sterk om weerstand te bieden, vooral wanneer dergelijke veranderingen door zowel vooruitziende burgers als militaire planners als essentieel werden beschouwd. De voordelen van de schonere en gemakkelijker te hanteren stookolie, de vooruitgang in signaalcommunicatie, de vervanging van dierlijke en menselijke arbeid door machines en de verbetering en uitbreiding van het aanbod van verschillende vervoerswijzen (land, zee en lucht) hadden allemaal gevolgen voor de de logistiek medewerker en strategen negeerden ze op eigen risico. (Macksey, 1989)

Hoewel de Tweede Wereldoorlog begon als een ander Europees conflict na de Duitse inval in Polen op 1 september 1939 (waarbij de USSR op 17 september de oostelijke helft binnenviel, in overeenstemming met het in augustus ondertekende Molotov-Ribbentrop-pact), waren zowel de VK en Frankrijk, samen met hun respectieve rijken. Het breidde zich opnieuw uit halverwege tot eind 1941, eerst met de Duitse invasie van de USSR in juni (codenaam Operatie Barbarossa) en in december toen de Japanners de Amerikaanse Pacifische Vloot aanvielen in Pearl Harbor bij Honolulu, Hawaï. Dus hoewel het veel van de kenmerken van zijn voorganger had, in termen van schaal, geografie, complexiteit, wreedheid, slachtoffers en vernietiging, overtrof het de Eerste Wereldoorlog in elk opzicht. De oorlog werd over de hele wereld uitgevochten, waarbij landen van elk continent betrokken waren, van wie sommigen hun militaire macht duizenden kilometers van hun thuisbasis projecteerden. Terwijl bepaalde strategieën, tactieken, operationele concepten en technologieën een 'preview' hadden gekregen in de Eerste Wereldoorlog, waren er veel die nieuw waren in de Tweede Wereldoorlog, die allemaal een grotere druk legden op degenen die verantwoordelijk waren voor de logistieke ondersteuning, die moest met nieuwe oplossingen voor de problemen komen, zoals het gebruik van kunstmatige havens na D-Day en het gebruik van vloottreinen tijdens de campagnes in de Stille Oceaan. Bovendien waren vliegtuigen zowel in bereik als in draagvermogen verbeterd en dus werden steeds meer parachutisten, zweefvliegtuigen en transportvliegtuigen door beide partijen gebruikt als middel om militaire macht te projecteren. (Thompson, 1991)

Er waren echter nog steeds beproefde manieren om troepen, uitrusting en voorraden te verplaatsen die nog net zo belangrijk waren als in de oorlogen van het verleden. Spoorwegen waren en zijn nog steeds het meest efficiënte middel om grote en zware ladingen op het land te verplaatsen. Maar met het volwassen worden van de luchtmacht betekende dit dat ze konden worden aangevallen als nooit tevoren. Vliegtuigen konden nu ver buiten het directe slagveld reiken en doelen aan de andere kant van een operatiegebied aanvallen. Het Britse spoorwegsysteem was bijvoorbeeld relatief immuun voor de kleinschalige luchtaanvallen tijdens de Eerste Wereldoorlog, maar de Duitse aanvallen tijdens de 'Blitz' van 1940-41 veroorzaakten grootschalige congestie op het spoorwegsysteem als gevolg van de schade veroorzaakt tijdens bombardementen. Het duurde dus langer om de havens van goederen en oorlogsmateriaal vrij te maken en dus werd de scheepvaart opgehouden, waardoor de invoer vertraagde. De situatie werd verergerd doordat het verkeerspatroon in zowel de havens als op het interne netwerk heel anders was dan wat er in vredestijd was gebeurd, waarvoor het spoorwegsysteem was ontworpen. Later in de oorlog, in de aanloop naar Operatie Overlord (D-Day), zou de geallieerde luchtmacht veel moeite doen om het treinverkeer in Frankrijk en België te belemmeren om de bevoorrading te vertragen en, zodra de invasie had plaatsgevonden, van versterkingen. , geholpen door actieve verzetsgroepen. Sommige divisies werden dagenlang opgehouden, werden gedwongen om over de weg te reizen met geblokkeerde lijnen of er was een tekort aan platte auto's voor hun gepantserde gevechtsvoertuigen (AFV's). (Thompson, 1991)

Casestudy: De evacuatie van de BEF
De Duitse opmars naar de Lage Landen en Frankrijk in mei 1940 verbrijzelde de geallieerde legers in het Westen en leidde mogelijk tot 'de meest verwoestend briljante bliksemcampagne in de geschiedenis'. (Horne, 1966, p. 215) De Duitse 6e (von Reichenau) en 18e (Küchler) Legers van Legergroep B (von Bock) trokken naar Nederland en Noord-België, wat resulteerde in de Franse Eerste Legergroep (Billotte) – met de British Expeditionary Force (BEF) onder veldmaarschalk Lord Gort - die noordwaarts trekt om de Nederlandse en Belgische legers te ondersteunen. Ondertussen hadden de Duitse 1e (Witzleben) en 7e (Dollmann) Legers van Legergroep C (von Leeb) de Franse Tweede Legergroep (Prételat) vastgemaakt aan de Maginotlinie-verdediging in Oost-Frankrijk. Hierdoor bleef Legergroep A (von Rundstedt) met het 4e (von Kluge), 12e (List) en 16e (von Busch) leger, bestaande uit zeven van de tien pantserdivisies en drie van de vijf gemotoriseerde infanteriedivisies, over om door te stoten naar Zuid-België en Luxemburg (net ten noorden van de Maginotlinie), door het Ardennenwoud. (Barry, 1966; Charles 1966) De Duitsers bereikten toen een doorbraak bij Sedan aan de rivier de Maas en begonnen de 'race naar de zee' die de geallieerde troepen opsplitste en de terugtocht van de BEF naar de Kanaalhavens dwong. (Hoorn, 1966)

Met de release (2017) van Christopher Nolans film 'Dunkirk' is het verhaal van de evacuatie van de BEF vanaf de Kanaalkust weer in de schijnwerpers gezet. Het is echter belangrijk om te onthouden dat de daadwerkelijke evacuatie van Britse (en geallieerde) troepen uit Duinkerken en de stranden ten oosten van de stad (codenaam Operation Dynamo), slechts een deel van het verhaal is. Het War Office jongleerde destijds met verschillende geografisch gescheiden en dynamische operaties, die niet allemaal aan het BEF waren gekoppeld. Oorspronkelijk lag de focus op de logistieke ondersteuning van de BEF via de havens in West-Frankrijk. Toen de BEF werd afgesneden, veranderde het plan in een ondersteuning van de BEF via de Kanaalhavens, maar dit bleek al snel onhoudbaar en het War Office nam de beslissing om de BEF te evacueren. Tegelijkertijd bleven ze de resterende Britse troepen ten zuiden van de rivier de Somme ondersteunen en waren ze van plan versterkingen te sturen, waaronder de 1st Armored Division, 52nd (Lowland) Division en 1st Canadian Division. Dit werd gedeeltelijk bereikt en zou een opnieuw samengestelde 3e divisie omvatten (onlangs teruggekeerd uit Frankrijk), maar de situatie verslechterde snel en daarom werd een volledige terugtrekking noodzakelijk geacht (Maginniss, 1998; Thompson, 2009)

In feite waren er vijf evacuatieoperaties:

  • Tussen 19 en 26 mei 1940 werden zo'n 28.000 troepen (van wie velen waren specialisten en slachtoffers) geëvacueerd uit de noordelijke Kanaalhavens als opmaat naar Dynamo (Maginniss, 1998);
  • Operatie Dynamo zelf (27 mei - 4 juni) evacueerde meer dan 338.000 geallieerde troepen;
  • Operation Cycle (10-13 juni), met een vloot van zevenenzestig koopvaardijschepen en 140 kleinere schepen onder bevel van admiraal James, geëvacueerd ongeveer 14.500 troepen uit Le Havre en St Valery-en-Caux (Sebag-Montefiore, 2007) ;
  • Operatie Aerial (15-25 juni) zag meer dan 191.000 troepen geëvacueerd uit havens in West-Frankrijk (Rickard, 2008);
  • Daarnaast werden tussen 4 en 8 juni 24.500 geallieerde troepen uit Noorwegen geëvacueerd als onderdeel van Operatie Alphabet. (Haar, 2010)

Het andere deel van het proces was het ontvangen, transporteren, distribueren, huisvesten, reorganiseren en opnieuw uitrusten van de overblijfselen van de BEF en mogelijk ook van de geallieerde troepen die werden geëvacueerd. Met de snelle opmars van de Duitse gepantserde speerpunten door Frankrijk die de interne communicatielijnen (LOC's) van de BEF doorsneed, werd op 19 mei 1940 een conferentie gehouden op het War Office om de regelingen te bespreken voor het ontvangen van de BEF, mocht dat nodig zijn. Om het planningsproces te vergemakkelijken, hebben de medewerkers een aantal aannames gedaan, waarvan de meeste juist bleken te zijn. Er werd een eenvoudig maar flexibel plan gemaakt dat uit twee fasen bestond (Maginniss, 1998):

  • Fase één - dit zou de verplaatsing per spoor zijn van teruggekeerde troepen naar een tijdelijke ontvangstruimte (meestal een bestaand garnizoen), waar ze zouden worden gekoppeld aan een garnizoenssoldaat die wat relevant comfort zou bieden en hen opnieuw zou zien uitgerust met persoonlijke basisuitrusting , wat een grote last was voor het Royal Army Ordnance Corps (RAOC) en de Navy, Army and Air Force Institutes (NAAFI) die duizenden tenten leverden
  • Fase twee - dit was waar ex-BEF-troepen naar aangewezen herverdelingsgebieden zouden worden gestuurd, dit waren gebieden die waren toegewezen aan de divisies die waren toegewezen aan de BEF's Order of Battle (ORBAT).

In dit opzicht was het Royal Army Service Corps (RASC) goed geplaatst om de tijdige doorstroom van soldaten door zijn netwerk van mobilisatiecentra te vergemakkelijken. Een belangrijk onderdeel om dit aantal soldaten te vervoeren was het spoorwegsysteem, waarbij het wegvervoer een belangrijke ondersteunende rol speelde in het geval dat de spoorlijn de haven niet kon bereiken of het treinverkeer tijdelijk werd stilgelegd door vijandelijk ingrijpen. Het vermogen van Fighter Command om het luchtoverwicht boven de Britse Kanaalhavens te behouden was van vitaal belang om extra verstoring van de verdere beweging van Britse (en geallieerde) troepen tot een minimum te beperken. Het bleek dat er heel weinig zwaar materieel of munitie terugkwam uit Frankrijk, de BEF verloor ongeveer 84.427 voertuigen met zachte huid, 615 tanks en 1.954 artilleriestukken, samen met 77.000 ton munitie die werd verbruikt, gevangen of vernietigd, dus de grootste zorg was met de verplaatsing van personeel. (Boyd, 2009; Maginniss, 1998)

Deze voortgaande beweging was een uitdagende en complexe taak, waarbij vooral het Oorlogsbureau en de spoorwegmaatschappijen betrokken waren. Het uitbreken van de oorlog had geleid tot een ingrijpende reorganisatie van het spoorwegnet, met de toenmalige 'Big Four'-spoorwegmaatschappijen - Great Western Railway (GWR), London Midland and Scottish Railway (LMSR), London and North Eastern Railway (LNER ) en de Zuidelijke Spoorweg (SR) - onder de controle van het Spoorweguitvoerend Comité (REC). De bedrijven hadden allemaal veel ervaring met het plannen van massamobilisatie en hadden al meer dan 1,3 miljoen kinderen uit Britse steden geëvacueerd, maar in de dagen voorafgaand aan de evacuatie was er een gebrek aan informatie over welke troepen terug zouden komen, in welke toestand ze zouden zijn en waar ze zouden aankomen. De REC coördineerde de levering van 186 treinstellen van de 'Big Four', die in een pool werden gehouden en 600 troepen konden vervoeren, waarbij de eerste overdracht van de voorraad aan de SR plaatsvond in Salisbury (GWR), Kensington, Addison Road (LMSR), Banbury en Reading (LNER). Redhill, Reading, Banbury en Salisbury werden gekozen als regulerende stations (waar het treinverkeer vanuit de havens zou worden geleid) die onder toezicht van REC speciale controlebureaus (SCO) hadden opgezet. Omdat het op een puur ad-hocbasis is opgezet, waarbij de communicatie voornamelijk per telefoon verloopt, is het een verdienste van alle betrokkenen dat het spoorwegsysteem aan de vraag kon voldoen en dat er tijdens de operatie in het VK geen slachtoffers zijn gevallen, blijkt een sleutelcomponent te zijn bij het verlenen van logistieke steun aan de troepen die terugkeren uit Frankrijk. (Maginniss, 1998; Farrell, 2009)

De Tweede Wereldoorlog zag ook het veel bredere gebruik van voertuigen aangedreven door de verbrandingsmotor, van tanks en zelfrijdende kanonnen (SPG's) tot auto's, vrachtwagens en motorfietsen. Het tijdperk van het volledig gemechaniseerde leger brak aan, hoewel het tijdens de oorlog eigenlijk alleen de Britten en Amerikanen waren die deze onderscheiding behaalden, waarbij veel legers nog steeds afhankelijk waren van andere transportmiddelen. Zo begon het Duitse leger (Heer) de oorlog met 103 divisies, waarvan slechts zestien gepantserde (panzer) of gemechaniseerde infanterie (panzergrenadier). De overige divisies moesten marcheren en hoewel er zo'n 942 voertuigen in de vestiging van elke infanteriedivisie waren, vertrouwden ze op ongeveer 1.200 door paarden getrokken wagens om voorraden te vervoeren, net zoals de Romeinse legioenen hadden gedaan. Het is interessant om op te merken dat als onderdeel van de plannen voor Operatie Sealion (de Duitse invasie van het VK), het leger vereiste dat 4.500 paarden werden opgenomen in de eerste golf van landingen. Al deze waren organisch voor de divisie voor gebruik in haar operatiegebied, maar daarachter waren er slechts drie transportregimenten per leger, met een capaciteit van 19.500 ton. Ter vergelijking: de geallieerde troepen in Noordwest-Europa hadden een gemotoriseerd transportvermogen om 69.400 ton te hijsen om zevenenveertig divisies te ondersteunen en hadden nog steeds een tekort aan hijsvermogen. Hoewel de Duitsers het aantal gepantserde en gemechaniseerde infanteriedivisies enorm uitbreidden, evenals de totale transportmiddelen van het hele leger, vertrouwden ze tot het einde toe nog steeds op paardentransport. (Thompson, 1991) Dit betekende dat ze in feite altijd twee afzonderlijke troepen hadden, de ene snel en mobiel, de andere beperkt tot het marcherende tempo van de infanterie en het vereiste strikte controle zodat de infanterie de bevoorradingskonvooien van de snelle -bewegende gepantserde speerpunten. (Van Creveld, 1977) Dat het Duitse leger zo afhankelijk was van paardentransport is niet algemeen bekend – een van de belangrijkste redenen dat de Duitse aanval op de USSR mislukte. Keer op keer overtroffen de pantserdivisies snel de ondersteunende infanterie en moesten ze wachten tot ze hun achterstand hadden ingehaald, en toen de winter kwam, gingen duizenden paarden verloren door de kou, die allemaal moesten worden vervangen. De problemen om onder die omstandigheden, zo ver van de thuisbasis en het hoofd te bieden aan een beperkte hoeveelheid spoorweginfrastructuur, het nodige voer te verschaffen, zijn moeilijk voorstelbaar, maar zouden de mensen in het leger van Napoleon maar al te bekend zijn geweest. (Thompson, 1991)

Historische opmerking: het oostfront
Hoe slaagde de Wehrmacht, die in West-Europa zegevierde, er niet in om de USSR tussen juni 1941 en begin 1943 te verslaan met Operaties Barbarossa en Blau? Er is gesuggereerd dat het ligt in de Duitse benadering van oorlogvoering in die tijd, evenals de operationele tactieken die werden gebruikt. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werd de Duitse strategie nog steeds beïnvloed door een negentiende-eeuws concept dat bekend staat als: Vernichtungsschlacht, wat vrij vertaald betekent: een vernietigingsslag, met andere woorden, een strategische militaire overwinning in een enkele beslissende campagne. Dit zou worden bereikt door het vijandelijke leger te vernietigen door middel van tactische en operationele uitmuntendheid, waardoor een overwinning op strategisch niveau wordt behaald en zo de politieke doelstellingen van de oorlog worden bevorderd. Tijdens het interbellum hebben de Duitsers een aantal lessen geleerd uit de ervaringen van de Eerste Wereldoorlog, maar geen ervan ging over het Schlieffenplan (zelf een voorbeeld van Vernichtungsschlacht, net als Cannae, Zama, Adrianople, Austerlitz en Tannenberg). Het concept werd nog steeds als degelijk beschouwd en werd daarom tussen 1939 en 1943 regelmatig in de Duitse planning gebruikt. gaf dus geen betrouwbare test van de Vernichtungsschlacht concept evenals Duitse operationele kunst, tactiek en vechtvaardigheid. Dat de Duitsers geloofden van wel, leidde tot hun invasie van de USSR in 1941 en uiteindelijk tot een nederlaag in 1945. Vernichtungsschlacht is nauw verbonden met het operationele concept en de tactieken die verband houden met Blitzkrieg (bliksemoorlog), hoewel de Duitsers die term zelf zelden gebruikten en beschouwden het als slechts een ander woord om reeds gevestigde vechtmethoden te beschrijven. Deze benadering was bij hen beter bekend als een Kesselschlacht (een ander concept uit de negentiende eeuw), vrij vertaald als de ketel- of omsingelingsstrijd, waarbij een vijandelijk leger snel zou worden omsingeld en vervolgens vernietigd. Het was de praktische benadering op het slagveld om een Vernichtungsschlacht. Het aantal omsingelingen zou afhangen van de grootte en tactische vaardigheid van de vijand. De concepten werkten goed tegen Polen, West-Europa en in Noord-Afrika, maar de omvang van de in het Oosten gecreëerde zakken veroorzaakte problemen, aangezien (hierboven vermeld) de Wehrmacht in wezen uit twee krachten bestond: een snel bewegende gemechaniseerde en een langzamere infanterie een. De pantsers konden snel een Sovjetleger omsingelen en hun terugtocht stoppen, maar ze moesten toen wachten op de infanterie (ondersteund door de Luftwaffe) om de zak te verkleinen, waardoor ze het momentum verloren, waardoor het Rode Leger het risico liep een comeback te maken en de Wehrmacht terug te trekken uitputtingsoorlog, die de Duitsers niet konden winnen gezien de enorme mankracht, industriële basis en middelen van de USSR. Ze gokten daarom op het snel winnen van de oorlog, in één campagne. Bovendien was de omvang van de afstanden groter dan waar de Wehrmacht eerder mee te maken had gehad en had het een grote impact op de Duitse logistiek. Van de Ardennen tot de Atlantische kust was het slechts ongeveer 200 mijl, maar van Warschau naar Moskou is het 1.000 mijl en van Berlijn naar Stalingrad is het ongeveer 2.000 mijl. De voorraden voedsel, reserveonderdelen, brandstof, uitrusting en vervangend personeel moesten over deze afstanden worden verplaatst, rekening houdend met het Russische weer dat mobiele operaties vaak beperkt tot tussen mei en november, op terreinen waar het ontbreken van een moderne infrastructuur de logistieke ondersteuning van mobiele operaties en geconfronteerd met een steeds actievere partizanenbeweging. (Antill, 2007; Zabecki, 2014)

Opkomende strategieën voor defensie-acquisities en militaire aankopen Het tempo van de hervormingen binnen de defensie-acquisitiesector, vooral sinds het einde van de Koude Oorlog, heeft ons theoretisch begrip van de aard van de dynamiek, complexiteit en relaties binnen de sector overtroffen. Dit zou een grote zorg moeten zijn, vooral omdat het de kennisontwikkeling verzwakt in een tijdperk waarin degenen die zijn belast met het verwerven van defensiecapaciteit in toenemende mate afhankelijk zijn van leveranciers en adviseurs om te helpen bij het genereren van nationale militaire capaciteit, maar het gebrek aan institutionele kennis brengt het vermogen van degenen in defensie-acquisitie om hun commerciële effectiviteit te maximaliseren en dus de waarde voor het geld van de belastingbetalers dat ze uitgeven te maximaliseren. Dit boek wil bijdragen aan het dichten van die kloof tussen theorie en praktijk door recent wetenschappelijk onderzoek en theorieën over defensieverwerving te presenteren. Medewerkers komen uit een aantal verschillende academische gebieden, waaronder internationale betrekkingen, technologieoverdracht, economie, materiaalbeheer en defensie-inkoop. Hoewel de nadruk ligt op het VK en Europa, bevat het boek ook perspectieven uit de VS en Australië. Hoofdstukonderwerpen omvatten afwegingen tussen innovatie en risico's van acquisitie in de defensiesector, gezamenlijke defensie-inkoop, het gebruik van cruciale grondstoffen bij defensie-acquisitie en bedrijfsethiek bij acquisitie. Er wordt een conceptueel kader gepresenteerd voor defensie-acquisitiebeheer op basis van service-dominante logica-theorie. Het boek is bedoeld voor studenten, onderzoekers en academici, niet alleen binnen onderwerpen die verband houden met defensieverwerving, maar ook voor bredere sociale wetenschappen, evenals professionals in de strijdkrachten en de defensie-industrie


Alfred Thayer Mahan

Alfred Thayer Mahan ( / m ə ˈ h æ n / 27 september 1840 - 1 december 1914) was een Amerikaanse marineofficier en historicus, die door John Keegan 'de belangrijkste Amerikaanse strateeg van de negentiende eeuw' werd genoemd. [1] Zijn boek De invloed van zeekracht op de geschiedenis, 1660–1783 (1890) kreeg onmiddellijke erkenning, vooral in Europa, en met zijn opvolger, De invloed van Sea Power op de Franse Revolutie en het Keizerrijk, 1793-1812 (1892), maakte hem wereldberoemd en misschien wel de meest invloedrijke Amerikaanse auteur van de negentiende eeuw. [2]

  • Unie
  • marine van de Unie

Partners

De Intelligence Community werkt samen met tal van externe groepen om haar missie te bereiken. Het Office of Partner Engagement (PE), binnen het Office of the Director of National Intelligence, richt zich op het helpen van de IC bij het integreren, coördineren en samenwerken met zijn vele binnenlandse, internationale, militaire en particuliere partners. Klik op een partnercategorie voor meer informatie.

Amerikaanse leger

De inlichtingengemeenschap en het leger werken hand in hand om onze natie en onze uitgezonden troepen veilig te houden. Elke tak van het leger heeft zijn eigen inlichtingenelement, dat zowel deel uitmaakt van het leger als van de IC. Samen verzamelen deze militaire en civiele IC-elementen strategische en tactische inlichtingen ter ondersteuning van militaire operaties en planning, personeelsbeveiliging in oorlogsgebieden en elders, en inspanningen ter bestrijding van terrorisme. In oorlogsgebieden en andere gebieden met een hoge dreiging in het buitenland, kunnen militairen en IC-burgers samen worden geplaatst om de middelen te maximaliseren.

Federale, staats- en lokale wetshandhaving

Partnerschappen van de inlichtingengemeenschap met wetshandhaving zorgen ervoor dat we onze individuele en gedeelde nationale en binnenlandse veiligheidsverantwoordelijkheden effectief kunnen uitvoeren terwijl we binnen onze respectieve autoriteiten werken. De IC en zijn rechtshandhavingspartners hebben sinds 9/11 aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het opbouwen van capaciteit, het standaardiseren van praktijken en het delen van informatie met binnenlandse missiepartners in de Verenigde Staten om ons te verdedigen tegen en te reageren op buitenlandse en door het buitenland geïnspireerde bedreigingen voor ons thuisland. Veel bedreigingen voor de VS - zoals die van terroristen en transnationale georganiseerde misdaadgroepen - overschrijden grenzen, waardoor dit soort samenwerking noodzakelijk is.

Tegenhangers van de buitenlandse inlichtingendienst

Buitenlandse inlichtingen- of veiligheidsdiensten ("buitenlandse liaison") zijn cruciale partners van de Amerikaanse inlichtingengemeenschap en bieden krachtvermenigvuldigende voordelen tegen onze wederzijdse vijanden. Onder leiding van de DNI is de directeur van de CIA verantwoordelijk voor het "coördineren" van die buitenlandse liaisonrelaties.

Buitenlandse militaire tegenhangers

Net als bij buitenlandse verbindingsrelaties, is contact tussen militaire inlichtingenofficieren en hun buitenlandse militaire tegenhangers van cruciaal belang voor de bescherming van de troepen en de algehele nationale veiligheid, met name bij het uitvoeren van gezamenlijke manoeuvres op buitenlandse bodem en het omgaan met transnationale dreigingen. Deze relaties vullen informatielacunes op, vergroten het operationele bewustzijn en verbeteren het begrip van lokale attitudes en spanningen, met name in gebieden waar culturele complexiteit en normen niet goed worden begrepen door Amerikaans personeel.

Privesector

Een sterk partnerschap tussen de Amerikaanse private en publieke sector blijft een van de hoekstenen van het waarborgen van een inlichtingenvoordeel voor de besluitvormers, wetshandhavers en strijders van ons land. De Intelligence Community sponsort een aantal programma's om gezamenlijk onderzoek en ontwikkeling met zowel de industrie als de academische wereld te vergemakkelijken.

Sommige individuele IC-bureaus onderhouden en sponsoren ook relaties met de particuliere sector, met name om innovatie en een beter wederzijds begrip van al lang bestaande en opkomende problemen te bevorderen. Een voorbeeld is NGA, dat een directoraat heeft dat zich toelegt op onderzoeksactiviteiten en een officiële aanwezigheid heeft in Silicon Valley, de NGA Outpost Valley.


AI in militaire marktanalytische vooruitzichten: leveranciersprofielen, ontwikkelingsrichtlijnen en prognoses voor regionale groei tegen 2025 leveren

"Kunstmatige intelligentie (AI) is een snelgroeiende technologische arena met een groot potentieel voor gebruik bij het implementeren en verbeteren van de nationale veiligheid. Veiligheidsinstanties en overheidsafdelingen in landen over de hele wereld zetten AI-technologieën in het leger in om tegemoet te komen aan de eisen van een breed scala aan defensiefuncties. In de context van de handelsoorlog tussen China en de VS en de COVID-19-epidemie zal het een grote invloed hebben op deze AI in de militaire markt. "

"Eindrapport zal de analyse van de impact van COVID-19 op deze industrie toevoegen"

&ldquoAI in Military Market&rdquo Report 2021 onderzoekt de huidige markttrends met betrekking tot vraag, aanbod en verkoop, naast de recente ontwikkelingen. Belangrijke AI in militaire marktfactoren, beperkingen en kansen zijn behandeld om een ​​volledig beeld van de markt te geven. De AI in Military-analyse biedt gedetailleerde informatie over de ontwikkeling, trends en het industriebeleid en de regelgeving die wordt uitgevoerd in elk van de belangrijkste regio's (Noord-Amerika, Europa en Azië-Pacific) en de belangrijkste landen (Verenigde Staten, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Japan , Zuid-Korea en China).

Het rapport introduceerde AI eerst in militaire basis: definities, classificaties, toepassingen en marktoverzicht productspecificaties fabricageprocessen kostenstructuren, grondstoffen enzovoort. Vervolgens analyseerde het 's werelds belangrijkste marktomstandigheden in de regio, inclusief de productprijs, winst, capaciteit, productie, aanbod, vraag en AI in het groeipercentage van de militaire markt en voorspelling tot 2025 enz. Uiteindelijk introduceerde het rapport een nieuw project SWOT-analyse, investeringen haalbaarheidsanalyse en analyse van investeringsrendement.

De belangrijkste spelers die in dit rapport worden geprofileerd, zijn onder meer:

  • Charles River Analytics
  • Algemene dynamiek
  • Harris Corporation
  • SparkCognitie
  • Northrop Grumman
  • SAIC
  • Leidos
  • NVIDIA
  • Thales Groep
  • BAE-systemen
  • IBM
  • Raytheon
  • Lockheed Martin

Op basis van product, dit rapport geeft het verkoopvolume, de omzet (miljoen USD), de productprijs, het marktaandeel en de groeisnelheid van elk type weer, voornamelijk opgesplitst in:

Op basis van de eindgebruikers/applicaties, richt dit rapport zich op de status en vooruitzichten voor grote applicaties/eindgebruikers, verkoopvolume, marktaandeel en groeipercentage van AI in het leger voor elke applicatie, waaronder:

  • C4ISR
  • Logistiek
  • Informatie bewerkingen
  • Cyberspace-operaties
  • Dodelijke autonome wapensystemen (LAWS)

Voor meer informatie of vragen of aanpassingen alvorens te kopen, bezoek op- https://www.industryresearch.co/enquiry/pre-order-enquiry/17942137

Kernpunt diep geanalyseerd door AI in militair-marktrapport:

  • Noord-Amerika, Europa, Azië-Pacific, Midden-Oosten en Afrika, Latijns-Amerika AI in militaire marktomvang inclusief (verkoop, omzet en groeipercentage van de industrie).
  • Wereldwijde bedrijfssituatie van grote fabrikanten (verkoop, omzet, groeipercentage en brutomarge) van AI in de militaire industrie.
  • Verschillende soorten en toepassingen van AI in de militaire industrie, marktaandeel van elk type en toepassing per omzet.
  • Wereldwijde marktomvang (verkoop, omzet) voorspeld door regio’s en landen van 2021 tot 2025 van AI in militaire markt.
  • Stroomopwaartse grondstoffen en productieapparatuur, industriële ketenanalyse van AI in de militaire industrie.
  • SWOT-analyse van AI in de militaire markt.
  • Nieuw project Investeringshaalbaarheidsanalyse van AI in militaire marktprognose.

Koop dit rapport (prijs 3200 USD voor een licentie voor één gebruiker)- https://www.industryresearch.co/purchase/17942137

Gedetailleerde TOC van wereldwijde AI in militair marktonderzoeksrapport 2021-2025

Deel I AI in de militaire industrie Overzicht

Hoofdstuk één AI in de militaire industrie Overzicht

1.1 AI in militaire definitie

1.2 AI in analyse van militaire classificatie

1.3 AI in analyse van militaire toepassingen

1.4 AI in de analyse van de ketenstructuur van de militaire industrie

1.5 AI in de ontwikkeling van de militaire industrie Overzicht

1.6 AI in militaire wereldwijde marktvergelijkingsanalyse

Hoofdstuk twee AI in militaire up- en downstream-industrieanalyse

2.1 Stroomopwaartse analyse van grondstoffen

2.1.1 Aandeel van fabricagekosten

2.1.2 Fabricagekostenstructuur van AI in militaire analyse

2.2 Downstream-marktanalyse

Deel II AI in de militaire industrie (The Report Company inclusief de hieronder vermelde maar niet alle)

Hoofdstuk drie AI in militaire marktanalyse

3.1 AI in de geschiedenis van militaire productontwikkeling

3.2 AI in militaire competitieve landschapsanalyse

3.3 AI in militaire marktontwikkelingstrend

Hoofdstuk vier 2016-2021 AI in militaire producties Aanbod Verkoop Vraag Marktstatus en prognose


U komt niet bij de personeelshervormingen van de NDAA zonder kracht van de toekomst

Het ministerie van Defensie reviseert voor het eerst in een generatie het systeem van militairen. En de veranderingen, sommige groot, andere klein, geven allemaal aan dat de afdeling eindelijk de revolutie van 'talentmanagement' heeft omarmd die de particuliere sector meer dan twee decennia geleden overspoelde. In een recent artikel op Oorlog op de rotsen, prijzen drie waarnemers van het Bipartisan Policy Center deze veranderingen terecht. Maar die auteurs gaan te ver in hun bewering dat de hervormingen niets te maken hebben met het 'Force of the Future'-initiatief van minister Ash Carter - een poging die ze hard en ten onrechte als een 'mislukking' beschouwen. In dit vlotte oordeel doen ze niet alleen geweld aan de geschiedenis, maar ook, en veel belangrijker, aan de hoop op toekomstige defensiehervormingen. Want de waarheid is dat deze hervormingen nooit zouden zijn gebeurd zonder het belangrijke en controversiële werk dat in de laatste regering is begonnen. Het verhaal goed krijgen is essentieel. Force of the Future is een kritische case study over de mogelijkheden en valkuilen van bureaucratische verandering.

Het is belangrijk om te onthouden in welke context de recente inspanningen voor personeelshervorming zijn ontstaan. Voordat Force of the Future werd gelanceerd, had niemand bij het ministerie van Defensie het zelfs maar over een zinvolle hervorming van het managementsysteem voor officieren. Hierover kan ik uit ervaring spreken, aangezien ik in legerleiding heb gediend voordat ik het personeels- en paraatheidsbureau van het departement leidde. Toen ik in 2014 ondersecretaris van het leger was, werd ik gevraagd om te spreken op de jaarlijkse bijeenkomst van de Association of the United States Army (AUSA). Tijdens mijn opmerkingen vermeldde ik - eigenlijk terloops - dat het personeelsbeheersysteem voor officieren verouderd was en eigenlijk schadelijk was voor de militaire paraatheid. Het moest worden hervormd, zei ik, en ik besloot mijn lezing met de opmerking dat iemand het zou moeten doen. Deze suggestie, hoe voor de hand liggend als het mij leek, werd door de meesten in de grote menigte met hoorbaar gehijg en een zichtbaar hoofdschudden beantwoord. Hervorming van het personeelssysteem, zoals het beëindigen van het "up-or-out" promotiesysteem en het anderszins invoeren van meer flexibiliteit, was ondenkbaar, een gruwel voor elke weldenkende soldaat. Of zo leek het.

Ik wist het niet op het moment van deze toespraak, maar een groeiend aantal mensen twijfelde aan het nut van het bestaande personeelssysteem. De belangrijkste onder hen waren de soldaat-geleerden bij het Office of Economic Manpower and Analysis, onderdeel van de Amerikaanse militaire academie in West Point en destijds geleid door David Lyle. Tegen 2015, Lyle, een legerkolonel met een Ph.D. in economie van het Massachusetts Institute of Technology, had jarenlang geschreven over de gebreken van het mankrachtsysteem van het leger. En in rapport na rapport uitte hij niet alleen kritiek, maar bood hij eerder innovatieve oplossingen voor wat hij zag als een one-size-fits-all benadering van human resources. Het werk van Lyle zou, samen met dat van econoom Tim Kane, de intellectuele inspiratiebron blijken te zijn voor officieren, velen nog vrij jong en gecentreerd rond het Defense Entrepreneurs Forum, die ook ontevreden waren over een personeelssysteem dat de talenten en inzet van veel te veel verkwist mensen. Als er iemand moet worden gecrediteerd voor de personeelshervormingen in de National Defense Authorization Act van 2019, dan zijn het echt Lyle, Kane en de leden van het Defense Entrepreneurs Forum, die allemaal jarenlang en zonder veel applaus beweerden dat het beter kon.

Toen ik in 2015 waarnemend ondersecretaris van defensie voor personeel en paraatheid werd, bevond ik me in een positie om mijn geld te plaatsen waar mijn mond eerder op de AUSA-conferentie was geweest. Helaas, het is niet overdreven om te zeggen dat er geen enkele militaire of civiele senior leider bij het ministerie van Defensie was die mijn eigen overtuiging deelde dat het personeelssysteem moest worden herzien. Dus wat te doen?

Nu het einde van de regering-Obama nadert, was de enige optie om vooruit te gaan. Gedurende een periode van vier maanden - een buitengewoon korte periode in een bureau dat zich meestal alleen in geologische tijd verplaatst - stelde het Force of the Future-team, slapend in hun kantoren, honderden belangrijke hervormingen voor, variërend van "up-or-out" veranderingen ouderschapsverlof voor nieuwe onderwijsprogramma's. Weinig hervormingsinspanningen in de hele regering hebben de ambities, reikwijdte en snelheid van deze kunnen evenaren. En in 2015 en 2016 kondigde Carter aan dat het ministerie van Defensie eenzijdig die hervormingen zou doorvoeren waarvoor geen goedkeuring van het congres nodig was. Hij kondigde ook aan dat hij het Congres om steun zou vragen voor die hervormingen buiten de exclusieve bevoegdheid van het departement. Veelbetekenend waren deze hervormingen van "up-or-out", uitgebreide laterale toegang, uitgestelde promotieborden en het aanpassen van lijnnummers. Nooit eerder had een minister van Defensie het lef gehad om zulke ingrijpende veranderingen in het personeelssysteem te vragen. Inderdaad, een jaar eerder dacht niemand aan zulke ideeën! Nu staan ​​al deze verstandige wijzigingen in de National Defense Authorization Act.

Dus, wat laat de balans zien voor Force of the Future? Om maar een paar troeven te noemen: meer sabbaticals, meer opleidingsmogelijkheden, een verdubbeling van het ouderschapsverlof, verbeterde wervingscijfers, exit-interviews voor scheidende servicemedewerkers, meer publiek-private partnerschappen, moederkamers bij elke installatie en meer uren bij het kind ontwikkelingscentra. Voor de eerste keer ooit vroeg de afdeling het Congres in 2016 om de bevoegdheid om permanente verandering van station (PCS) bewegingen uit te stellen, om te veranderen in "up-or-out", om de pensioenleeftijd te verhogen, en constructieve krediet te bieden voor laterale toegang . Dit zijn slechts enkele van de opmerkelijke veranderingen. Er zijn er nog tientallen. Als mensen ervoor kiezen om deze poging een 'mislukking' te noemen, nou, het ministerie van Defensie kan er nog een paar gebruiken. Ja, de inspanningen waren controversieel en de hoofdarchitecten van de hervormingen in mijn team werden ook controversieel. Maar verandering doorvoeren is heel moeilijk, en een les van alle inspanningen voor defensiehervorming is dat controverse een onvermijdelijk residu van conflicten is, en iedereen die denkt dat ze grote veranderingen kunnen doorvoeren in een enorme bureaucratie zonder een bliksemafleider te worden, is hopeloos en ongelukkig in fout.

Belangrijker nog, het doel van Force of the Future ging verder dan een bepaalde wijziging in wet- of regelgeving. Het doel was om niets minder te doen dan de manier waarop het ministerie van Defensie fundamenteel te veranderen dacht na over zijn mensen, om een ​​beeld van personeel als slechts een input voor het industriële proces te transformeren naar een beeld waarin talent werd geïdentificeerd, gevoed en beloond. Wat dit specifiek vereist, is een kwestie waarover redelijke mensen het niet eens kunnen zijn. De strijd ging niet over dergelijke details, maar over hoe je over het probleem zelf moest denken. Force of the Future stelde een nieuw paradigma voor, een paradigma dat op het moment dat Carter het voor het eerst formuleerde weinig aanhangers en veel tegenstanders had. En dat nieuwe paradigma is de afgelopen twee jaar over het algemeen als superieur erkend. Alle revoluties zijn in werkelijkheid revoluties in bewustzijn. Tegenwoordig experimenteren de militaire diensten allemaal met personeelspraktijken die twee jaar geleden nog ondenkbaar waren.

Elke succesvolle beleidsverandering heeft talloze auteurs, die allemaal een onmisbare maar toch verschillende rol spelen. Sommige mensen komen met de ideeën en rechtvaardigen ze in wetenschappelijke monografieën die de verdiensten van de nieuwe voorstellen in detail verdedigen. Sommige mensen hebben de macht om wetgeving uit te vaardigen, zonder welke veel veranderingen nooit kunnen worden gerealiseerd. Sommige mensen lenen hun goede naam aan de zaak en geven dekking aan jongere activisten. En sommige mensen nemen deel aan de controversiële bureaucratische gevechten die het Overton-venster van debat proberen uit te breiden.

Het 2017-rapport van het Bipartisan Policy Center over militair personeel was geweldig en zonder twijfel nuttig om het Congres te overtuigen om personeelshervormingen door te voeren. Ook nuttig was het werk van groepen als de Defense Business Board en Business Executives for National Security, waarvan de leden vaak de meest enthousiaste aanhangers van Force of the Future waren. Maar ik geloof dat het veilig is om te zeggen dat geen van deze groepen ooit de strijd zou zijn aangegaan als Force of the Future geen markering op de grond had gelegd. Die markering werd gelegd door mensen die zeven dagen per week werkten, grote kritiek doorstonden, wetende dat het werk belangrijk was voor het land, en er zeker van waren dat alleen de geschiedenis rechtvaardiging zou bieden.


Wereldwijd Connected Logistics-marktonderzoeksrapport 2019-2023

In dit rapport wordt de wereldwijde markt voor geconnecteerde logistiek geschat op $ XX miljoen in 2019 en zal naar verwachting tegen het einde van 2023 $ XX miljoen bereiken, met een CAGR van XX% in de periode 2019 tot 2023.

Het rapport introduceerde eerst de basisprincipes van Connected Logistics: definities, classificaties, toepassingen en marktoverzicht productspecificaties fabricageprocessen kostenstructuren, grondstoffen enzovoort. Vervolgens analyseerde het 's werelds belangrijkste marktomstandigheden in de regio, inclusief de productprijs, winst, capaciteit, productie, aanbod, vraag en marktgroeipercentage en voorspelling enz. Uiteindelijk introduceerde het rapport een nieuw project SWOT-analyse, analyse van de haalbaarheid van investeringen en investeringen analyse van de terugkeer.

De belangrijkste spelers die in dit rapport worden geprofileerd, zijn onder meer:

De analyse van eindgebruikers/applicaties en productcategorieën:

Op basis van het product geeft dit rapport het verkoopvolume, de omzet (miljoen USD), de productprijs, het marktaandeel en de groeisnelheid van elk type weer, voornamelijk opgesplitst in:

Op basis van de eindgebruikers / applicaties richt dit rapport zich op de status en vooruitzichten voor belangrijke applicaties / eindgebruikers, verkoopvolume, marktaandeel en groeipercentage van Connected Logistics voor elke applicatie, inclusief-

Toeleveringsketen voor voedsel en dranken

Deel I Overzicht van de geconnecteerde logistieke sector

Hoofdstuk één Overzicht van de geconnecteerde logistieke sector

1.1 Definitie van verbonden logistiek

1.2 Verbonden Logistieke Classificatie Analyse

1.2.1 Verbonden Logistiek Hoofdclassificatie Analyse

1.2.2 Verbonden logistiek Hoofdclassificatie Aandelenanalyse

1.3 Analyse van geconnecteerde logistieke toepassingen

1.3.1 Verbonden Logistiek Hoofdtoepassingsanalyse

1.3.2 Verbonden logistiek Hoofdtoepassingsaandeelanalyse

1.4 Verbonden logistieke industrie Ketenstructuuranalyse

1.5 Overzicht van ontwikkeling van de verbonden logistieke sector

1.5.1 Overzicht van ontwikkeling productgeschiedenis van verbonden logistiek

1.5.1 Overzicht van marktontwikkeling voor geconnecteerde logistiek

1.6 Verbonden logistiek wereldwijde marktvergelijkingsanalyse

1.6.1 Verbonden logistiek wereldwijde importmarktanalyse

1.6.2 Verbonden logistiek Wereldwijde exportmarktanalyse

1.6.3 Verbonden logistiek Wereldwijde marktanalyse van de belangrijkste regio

1.6.4 Verbonden logistiek Wereldwijde marktvergelijkingsanalyse

1.6.5 Connected Logistics Wereldwijde marktontwikkeling Trendanalyse

Hoofdstuk twee Verbonden logistiek Up- en downstream-industrieanalyse

2.1 Stroomopwaartse analyse van grondstoffen

2.1.1 Aandeel van fabricagekosten

2.1.2 Fabricagekostenstructuur van Connected Logistics Analysis

2.2 Downstream-marktanalyse

2.2.1 Downstream-marktanalyse

2.2.2 Downstream-vraaganalyse

2.2.3 Analyse van downstreammarkttrends

Deel II Asia Connected Logistics Industry (The Report Company inclusief de hieronder vermelde maar niet alle)

Hoofdstuk drie Asia Connected Logistics Marktanalyse

3.1 Geschiedenis van productontwikkeling in Azië Connected Logistics

3.2 Asia Connected Logistics Competitieve landschapsanalyse

3.3 Trend in marktontwikkeling in Azië Connected Logistics

Hoofdstuk vier 2014-2019 Azië Verbonden logistiek Producties Aanbod Verkoop Vraag Marktstatus en prognose

4.1 Overzicht geconnecteerde logistieke productie 2014-2019

4.2 Analyse van marktaandeel in geconnecteerde logistiek productie 2014-2019

4.3 Overzicht van de vraag naar geconnecteerde logistiek 2014-2019

4.4 2014-2019 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

4.5 2014-2019 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

4.6 2014-2019 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Hoofdstuk vijf Asia Connected Logistics Belangrijkste fabrikantenanalyse

5.1.2 Productafbeelding en specificatie

5.1.3 Analyse van producttoepassing

5.1.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

5.2.2 Productafbeelding en specificatie

5.2.3 Analyse van producttoepassingen

5.2.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

5.3.2 Productafbeelding en specificatie

5.3.3 Analyse van producttoepassing

5.3.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

5.4.2 Productafbeelding en specificatie

5.4.3 Analyse van producttoepassing

5.4.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

Hoofdstuk zes Trends in ontwikkeling in Azië Connected Logistics-industrie

6.1 Overzicht geconnecteerde logistieke productie 2019-2023

6.2 Analyse van marktaandeel in geconnecteerde logistieke productie 2019-2023

6.3 Overzicht van de vraag naar geconnecteerde logistiek 2019-2023

6.4 2019-2023 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

6.5 2019-2023 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

6.6 2019-2023 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Deel III Noord-Amerikaanse Connected Logistics Industry (The Report Company inclusief de hieronder vermelde maar niet alle)

Hoofdstuk zeven Noord-Amerikaanse Connected Logistics Marktanalyse

7.1 Geschiedenis van Noord-Amerikaanse Connected Logistics Productontwikkeling

7.2 Noord-Amerikaanse Connected Logistics Competitieve landschapsanalyse

7.3 Trend in Noord-Amerikaanse Connected Logistics-marktontwikkeling

Hoofdstuk Acht 2014-2019 Noord-Amerikaanse Connected Logistics Producties Aanbod Verkoop Vraag Marktstatus en prognose

8.1 Overzicht geconnecteerde logistieke productie 2014-2019

8.2 Analyse van marktaandeel in geconnecteerde logistiek productie 2014-2019

8.3 Overzicht van de vraag naar geconnecteerde logistiek 2014-2019

8.4 2014-2019 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

8.5 2014-2019 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

8.6 2014-2019 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Hoofdstuk negen Analyse van Noord-Amerikaanse Connected Logistics-sleutelfabrikanten

9.1.2 Productafbeelding en specificatie

9.1.3 Analyse van producttoepassing

9.1.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

9.2.2 Productafbeelding en specificatie

9.2.3 Analyse producttoepassing

9.2.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

Hoofdstuk tien Trend in ontwikkeling van Noord-Amerikaanse verbonden logistieke industrie

10.1 Overzicht geconnecteerde logistieke productie 2019-2023

10.2 2019-2023 Marktaandeelanalyse van geconnecteerde logistieke productie

10.3 2019-2023 Verbonden logistiek vraagoverzicht

10.4 2019-2023 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

10.5 2019-2023 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

10.6 2019-2023 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Deel IV Europe Connected Logistics Industry Analysis (The Report Company inclusief de hieronder vermelde maar niet alle)

Hoofdstuk Elf Europa Connected Logistics Marktanalyse

11.1 Geschiedenis van productontwikkeling in Europa Connected Logistics

11.2 Europe Connected Logistics Competitieve landschapsanalyse

11.3 Europa Connected Logistics Marktontwikkelingstrend

Hoofdstuk Twaalf 2014-2019 Europa Verbonden Logistiek Producties Aanbod Verkoop Vraag Marktstatus en prognose

12.1 2014-2019 Overzicht van geconnecteerde logistieke productie

12.2 Analyse van marktaandeel in verbonden logistiek productie 2014-2019

12.3 Overzicht van de vraag naar geconnecteerde logistiek 2014-2019

12.4 2014-2019 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

12.5 2014-2019 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

12.6 2014-2019 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Hoofdstuk Dertien Europe Connected Logistics Key Manufacturers Analysis

13.1.2 Productafbeelding en specificatie

13.1.3 Analyse van producttoepassing

13.1.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

13.2.2 Productafbeelding en specificatie

13.2.3 Analyse producttoepassing

13.2.4 Capaciteit Productieprijs Kosten Productiewaarde

Hoofdstuk veertien Europa Connected Logistics Industrie Ontwikkelingstrend

14.1 Overzicht geconnecteerde logistieke productie 2019-2023

14.2 2019-2023 Marktaandeelanalyse van geconnecteerde logistieke productie

14.3 2019-2023 Verbonden logistiek vraagoverzicht

14.4 2019-2023 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

14.5 2019-2023 Verbonden logistiek Import Export Verbruik

14.6 2019-2023 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Deel V Verbonden logistieke marketingkanalen en haalbaarheid van investeringen

Hoofdstuk vijftien Verbonden logistiek Marketingkanalen Ontwikkelingsvoorstellen Analyse

15.1 Status verbonden logistieke marketingkanalen

15.2 Kenmerken van verbonden logistieke marketingkanalen

15.3 Trends in ontwikkeling van verbonden logistieke marketingkanalen

15.2 Nieuwe bedrijven betreden marktstrategie

15.3 Nieuwe investeringsvoorstellen voor projecten

Hoofdstuk zestien Ontwikkelingsmilieuanalyse

16.1 Macro-economische omgevingsanalyse China

16.2 Europese Economische Milieuanalyse

16.3 Economische milieuanalyse van de Verenigde Staten

16.4 Economische milieuanalyse van Japan

16.5 Wereldwijde economische milieuanalyse

Hoofdstuk Zeventien Verbonden logistiek Nieuw project Investeringshaalbaarheidsanalyse

17.1 Marktanalyse verbonden logistiek

17.2 SWOT-analyse verbonden logistiek project

17.3 Connected Logistics Analyse van de haalbaarheid van nieuwe investeringen in projecten

Deel VI Conclusies van de wereldwijde verbonden logistieke sector

Hoofdstuk Achttien 2014-2019 Wereldwijde Verbonden Logistiek Producties Aanbod Verkoop Vraag Marktstatus en prognose

18.1 2014-2019 Verbonden logistiek productieoverzicht

18.2 2014-2019 Marktaandeelanalyse van geconnecteerde logistiek productie

18.3 2014-2019 Overzicht van de vraag naar geconnecteerde logistiek

18.4 2014-2019 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

18.5 2014-2019 Verbonden Logistiek Import Export Verbruik

18,6 2014-2019 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Hoofdstuk Negentien Wereldwijde ontwikkelingstrend voor verbonden logistieke industrie

19.1 2019-2023 Verbonden logistiek productieoverzicht

19.2 2019-2023 Marktaandeelanalyse van geconnecteerde logistieke productie

19.3 2019-2023 Verbonden logistiek vraagoverzicht

19.4 2019-2023 Verbonden logistiek aanbod Vraag en tekort

19.5 2019-2023 Verbonden Logistiek Import Export Verbruik

19,6 2019-2023 Verbonden Logistiek Kostprijs Productiewaarde Brutomarge

Hoofdstuk Twintig Onderzoeksconclusies voor wereldwijde verbonden logistieke industrie

* Belastingen/vergoedingen, indien van toepassing:
toegevoegd tijdens het afrekenen. Alle prijzen in USD.


Publicaties

Omslag van het Cultureel Landschapsrapport voor het Historic Motor Road System in Acadia National Park

Het Olmsted Centre produceert een verscheidenheid aan publicaties, waaronder Cultural Landscape Reports (CLR's), Cultural Landscapes Inventories (CLI's), historische planteninventarissen, onderhoudsplannen voor landschapsbehoud en technische conserveringsgidsen voor cultuurlandschappen.

Niet-circulerende bibliotheekexemplaren van deze publicaties en rapporten zijn beschikbaar voor beoordeling op afspraak bij het Olmsted Centre for Landscape Preservation. Eindrapporten worden ook op grote schaal verspreid onder National Park Service-kantoren en externe partners. Bovendien zijn sommige publicaties mogelijk beschikbaar bij geselecteerde bibliotheken in het hele land.

Deze publicaties hebben betrekking op parkcultuurlandschappen in de noordoostelijke regio van het nationale parksysteem. Documenthyperlinks bieden toegang tot bijbehorende records van Integrated Resource Management Applications, indien beschikbaar.


Het Defense Comptrollership Program (DCP) vertegenwoordigt een unieke samenwerking tussen Syracuse University en het ministerie van Defensie. Het studieprogramma biedt toekomstige controleurs / resourcemanagers het conceptuele perspectief, praktische en analytische hulpmiddelen en managementvaardigheden die nodig zijn in de steeds complexere, vluchtige, onzekere en ambigue resourcebeheeromgeving. Kom meer te weten

De Newhouse School aan de Universiteit van Syracuse is de thuisbasis van twee door de marine gesponsorde programma's die zeelieden in actieve dienst fotojournalistiek en uitzendjournalistiek onderwijzen. De matrozen die deelnamen aan de programma's Military Photojournalism (MPJ) en Military Motion Media (MMM) dienen de Amerikaanse marine als massacommunicatiespecialisten. Ze komen voor 10 maanden naar Newhouse om te leren hoe ze betere verhalenvertellers kunnen worden, met 30 studiepunten voor cursussen in communicatie, fotojournalistiek, fotografie, uitzending en digitale journalistiek, ontwerp, geluid en documentaire productie. Kom meer te weten


Defensielogistiek in militaire geschiedenis - een analyse: deel twee - Geschiedenis

• John G. Stoessinger, Why Nations Go to War, New York: St. Martin's Press, 2010, 11e editie

Voor uw gemak beschikbaar in de Odegaard Bibliotheek, 2 uur bruikleen

• Oliver Stone en Peter Kuznick, The Untold History of the US, Galery Books, 2013

Voor uw gemak beschikbaar in de Odegaard Bibliotheek, 2 uur bruikleen

• Een inleiding tot de oorzaken van oorlog: patronen van conflicten tussen staten van de Eerste Wereldoorlog tot Irak / Greg Cashman en Leonard C. Robinson, Lanham, Maryland: Rowman & Littlefield Publishers, 2007

• Mark Worrell, Why nation go to war: A Sociology of Military Conflict, New York: Routledge, Taylor & Francis, 2011

• V.P. Gagnon, The Myth of Ethnic War: Servië en Kroatië in de jaren 1990 , Cornel University Press, 2006

Verdere secundaire online bronnen zullen worden aangekondigd op de website van de cursus in de sectie "links". Primaire online bronnen worden hier toegevoegd in de elektronische syllabus en/of in de sectie “films”.

Deze cursus draait om klassikale discussies. Daarom wordt het ten zeerste aanbevolen om de toegewezen materialen vooraf te lezen. Kortom, regelmatig studeren en deelnemen aan discussies zal zorgen voor een volledig succes in de cursus.

Daarom zullen we ons allereerst vertrouwd maken met verschillende oorlogstheorieën en dit op vijf analyseniveaus - het individuele niveau, het niveau van de kleine groep, het staatsniveau, op het niveau van interactie tussen twee staten, en ten slotte op het internationale systeemniveau. Tegelijkertijd zullen we de kracht van verschillende oorlogstheorieën testen door de grondoorzaken van elf moderne oorlogen te onderzoeken: WO I, WO II, de Koreaanse oorlog, de oorlog in Vietnam, de oorlogen in Bosnië en Kosovo, de Indo-Pakistaanse oorlogen, de Arabische oorlogen. Israëlische oorlogen, de oorlogen Irak-Iran en Irak-Koeweit, en de War on Terror. Deze elf oorlogen zullen ook de onderwerpen zijn waarover studenten hun papers zullen schrijven en de geldigheid van alle toepasselijke theorieën zullen testen.

• Maak kennis met verschillende oorlogstheorieën

[Ethologische, sociobiologische, culturele evolutionaire, sociale leertheorie, psychohistorische, nationale attribuuttheorieën (dwz liberale, marxistische, conservatieve of 'realistische', feministische, constructivistische, 'Lebensraum' en zondeboktheorie), stimulusresponstheorie, afschrikkingstheorie, macht Overgangstheorie, cyclische theorieën, historisch-structurele theorieën]

• Test je kennis van deze theorieën op de voorbeelden van elf oorlogsconflicten uit de 20e en 21e eeuw terwijl je historische feiten over elk van hen leert

• Oefen je analytische en kritische denkvaardigheden, evenals de cultuur van creatieve dialoog

• Er zijn twee formele examens, het tussenexamen en het eindexamen.

• Studenten moeten een persoonlijke of groepspresentatie voorbereiden waarin ze zoveel mogelijk theorieën over oorlog onderzoeken over een van de negen volgende onderwerpen - WO I, WO II, de Koreaanse oorlog, de oorlog in Vietnam, de oorlogen in Bosnië en Kosovo , de Indo-Pakistaanse oorlogen, de Arabisch-Israëlische oorlogen, de oorlogen in Irak-Iran en Irak-Koeweit, en de War on Terror.

• Studenten moeten ook feedback geven aan hun collega's over de sterke en zwakke punten van hun theorieën.

• Deelname aan de klas – 15% van het cijfer

• Klaspresentatie – 15% van het cijfer

• De instructeur behoudt zich het recht voor om extra punten te geven aan studenten voor speciale inspanningen

Studenten worden beoordeeld op de curve voor de twee examens. De examens zijn niet cumulatief. Helderheid van gedachten uitgedrukt in discussies en presentaties, betrouwbaarheid van gebruikte bronnen, creativiteit en inzet worden beloond met meer punten. Cijfers worden toegekend volgens de standaardschaal.

(dit lesrooster kan naar goeddunken van de instructeur worden gewijzigd)

Week I maandag/dinsdag 21/22 juni 2021 – Theories of War - Het individuele niveau

• Inleiding tot de cursus

• Empirische theorie en de oorzaken van oorlog

• Het individuele analyseniveau: deel 1: menselijke agressie

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstukken 1 & 2, pp. 1-48

Week I woensdag/donderdag 23/24 juni 2021 – Theories of War - Het individuele niveau

• Het individuele analyseniveau: deel 1: menselijke agressie (vervolg)

• Waarom zijn mensen agressief?

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstukken 1 & 2, pp. 1-48

Week II maandag 28 juni 2021 – Oorlogstheorieën - Het individuele niveau

• Het individuele analyseniveau: deel 2: psychologische verklaringen voor oorlog

• Maken individuen het verschil?

• De rollen van rede, persoonlijkheid, emotie, vooringenomenheid, beelden en overtuigingen,

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 3, pp. 49-114

Week II dinsdag 29 juni 2021 – Theories of War - The Substate Level

• Het analyseniveau van de substaat: groepsbesluitvorming

• Het Organisatorisch Proces Model (OPM)

• Het Bureaucratisch Politiek Model (BPM)

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 4, pp. 115-168

Week II woensdag 30 juni 2021 – Theories of War - The State Level

• Het analyseniveau van de staat: politieke, economische en demografische factoren

• De rol van het regimetype: democratie versus autoritair regime

• De rol van de conjunctuur

• De rol van macht, omvang en ontwikkeling

• De rol van de bevolkingsomvang

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 5, pp. 169-198

Week II donderdag 1 juli 2021 – Theories of War - The State Level

• Het analyseniveau van de staat: interne conflicten, nationalisme en oorlogsmoeheid

• De afleidings-/zondeboktheorie van oorlog

• Interventie van buitenaf en intern conflict

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 6, pp. 199-236

Week III maandag 5 juli 2021 – VAKANTIE - Geen school

Week III dinsdag 6 juli 2021 – HALFTERMIJNEXAMEN

Behandelen van de materialen tot aan het examen - hoofdstukken 1-6

Week III woensdag 7 juli 2021 – Theories of War - The Diadic Level

• De rol van oorlogsmoeheid

• Het dyadische analyseniveau: deel 1: de aard van dyads

• De rol van contiguïteit en territoriale geschillen

• De rol van gedeelde etniciteit

• De rol van machtsbalans

• Het dyadische analyseniveau: deel 2: de internationale interacties

• De rol van actie en reactie - Het spiraalmodel - liberalen versus conservatieven

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstukken 7-8, pp. 237-318

Week III donderdag 8 juli 2021 – Theories of War - The International System

• Het dyadische analyseniveau: deel 3:

• Cognitieve psychologie en afschrikking

• Kernwapens en afschrikking

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 9, blz. 319-370

Week IV Maandag 12 juli 2021 – Oorlogstheorieën - Het internationale systeem

• Het internationale systeem: deel 1:

• Realisme, anarchie en machtsbalans

• Klassiek realisme en neorealisme

• Defensief realisme, offensief-defensierealisme, offensief realisme

• Realisme en de rollen van polariteit en polarisatie

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 10, pp. 371-406

Week IV Dinsdag 13 juli 2021 – Oorlogstheorieën - Het internationale systeem

• Het internationale systeem: deel 2:

• Machtsdynamiek: cyclische theorieën en historisch-structurele oorlogstheorie

• Statusverschiltheorie

• Copland's Dynamic Differentials Theory

• Historisch-cyclische oorlogstheorieën

• Gilpins theorie van hegemonische oorlog

• Modelski's lange cyclustheorie

• Wallersteins wereldsysteembenadering

• Doran's relatieve vermogenscyclustheorie

• De constructivistische oorlogstheorie

• Conclusies: de oorzaken van oorlog: enkele basisprincipes

• Greg Cashman, Wat veroorzaakt oorlog?, hoofdstuk 11-13, pp. 407-491

Week IV woensdag 14 juli 2021 – Casestudy's

• Aantekeningen bij de lezing: WO I, Casestudy: WO I

• Aantekeningen bij de lezing: WO II, Casestudy: WO II

Week IV donderdag 15 juli 2021 – Casestudy's

Week V maandag 19 juli 2021 – Casestudy's

• Oorlogen in Bosnië en Kosovo

• voor meer info en filmpjes, zie de links

Week V dinsdag 20 juli 2021 – Casestudy's

• Irak-Iran en Irak-Koeweit oorlogen

Week V woensdag 21 juli 2021 , 09:00 tot 12:00 uur, Online

Behandelen van de materialen sinds de middellange termijn - hoofdstukken 7 - 11 en case studies

DEELNAMEPUNTEN EN Extra Credit Essays

• Als leerlingen verhinderd zijn om naar de klas te komen en deel te nemen aan discussies of als ze zich ongemakkelijk voelen om in de klas te praten, kunnen ze hun mening geven over ons lesmateriaal door reflecties van meer dan 500 woorden per discussie in de Word- of Pages-indeling naar de docent te sturen via Canvas berichtensysteem. Dat is een goede manier om verloren deelnamepunten in te halen. Een andere manier om deelnamepunten te verdienen is door naar het spreekuur van de professor te komen om met hem te praten over de onderwerpen die in de les worden behandeld.

• Als studenten hun eindcijfer willen verbeteren, mogen ze maximaal twee essays van 5 pagina's met dubbele regelafstand schrijven (

1.000 woorden, TNR-lettertype 12 pts) over onderwerpen die betrekking hebben op het cursusmateriaal (samenvattingen van relevante openbare lezingen die op de campus of elders worden gegeven, zijn acceptabel.) De deadline voor het indienen van de extra credit-essays is de laatste dag van de instructie.


Inhoud

De 310 vloog voor het eerst op 3 januari 1953, met leveringen vanaf eind 1954. De strakke, moderne lijnen van de nieuwe twin werden ondersteund door innovatieve functies zoals stuwkrachtverhogers voor uitlaatgassen en de opslag van alle brandstof in tiptanks in de vroege modellen . In 1964 werd de uitlaat van de motor veranderd om onder de vleugel te stromen in plaats van de augmenterbuizen, die als luidruchtig werden beschouwd. [1]

Typisch voor Cessna-modelnaamgevingsconventies, werd een letter toegevoegd na het modelnummer om wijzigingen in het oorspronkelijke ontwerp door de jaren heen te identificeren. De eerste belangrijke upgrade naar de 310-serie was de 310C in 1959, die krachtigere Continental IO-470-D-motoren van 260 pk (194 kW) introduceerde. In 1960 had de 310D naar achteren gerichte verticale staartvlakken. Bij de 310F is een extra cabineraam toegevoegd. [1]

de turbolader 320 Skyknight werd ontwikkeld op basis van de 310F. Uitgerust met TSIO-470-B-motoren en met een extra cabineraam aan elke kant, was hij in productie tussen 1961 en 1969 (de 320E werd de Executive Skyknight genoemd), toen hij werd vervangen door de vergelijkbare Turbo 310. [1] [ 2]

De 310G werd in 1961 gecertificeerd [3] en introduceerde de gekantelde brandstoftanks met vleugeltip die te vinden zijn op de meeste Cessna-tweemotorige productlijn, door Cessna op de markt gebracht als "stabila-tip" -tanks, omdat ze bedoeld waren om de stabiliteit tijdens de vlucht te bevorderen. Een enkel zijraam verving de achterste twee ramen van de 310K (gecertificeerd eind 1965), met optionele driebladige propellers die ook werden geïntroduceerd. [4] Latere ontwikkelingen omvatten de 310Q en de turbocharged T310Q met een opnieuw ontworpen achtercabine met een dakraam, en de laatste 310R en T310R, herkenbaar aan een verlengde neus met een bagageruimte. De productie eindigde in 1980. [1]

In de loop der jaren waren er verschillende wijzigingen aan de 310 om de prestaties te verbeteren. De bekende vliegtuigingenieur Jack Riley produceerde twee varianten, de Riley Rocket 310 en de Riley Turbostream 310. Riley verving de standaard Continental 310 pk (230 kW) motoren met 350 pk (261 kW) Lycoming TIO-540 motoren. Deze turbomotoren met intercooler werden geïnstalleerd met driebladige Hartzell-propellers in een tegengesteld draaiende configuratie om de prestaties en de veiligheid van één motor verder te verbeteren. Bij 5.400 pond (2.400 kg). brutogewicht het vliegtuig had een gewicht-tot-vermogensverhouding van 7,71 pond (3,50 kg). per pk. Dit resulteerde in een kruissnelheid van 260 knopen (480 km / h 300 mph) bij 18.000 voet (5500 m) en een stijgsnelheid van 3000 voet per minuut.

Commerciële toepassingen Bewerken

De Cessna 310 was een veelgebruikt chartervliegtuig voor de vele luchttaxibedrijven die ontstonden in de algemene luchtvaarthausse die volgde op de Tweede Wereldoorlog. De voordelen van de Cessna 310 ten opzichte van zijn tijdgenoten, zoals de Piper PA-23, waren de snelheid, bedrijfskosten en aftermarket-aanpassingen, zoals de Robertson STOL-kits die hem wereldwijd populair maakten vanwege zijn bushvliegeigenschappen. Het zou korte landingsbanen kunnen gebruiken, terwijl het tegelijkertijd een grote nuttige lading van 2.000 pond (910 kg) kan dragen. of meer, met snelheden die hoog waren voor een tweemotorig zuigervliegtuig.

Militaire toepassingen Bewerken

In 1957 selecteerde de United States Air Force (USAF) de Cessna 310 voor gebruik als een licht nutsvliegtuig voor transport en administratieve ondersteuning. De USAF kocht 160 ongewijzigde 310A-vliegtuigen met de aanduiding L-27A en onofficieel de bijnaam Blauwe Kano, [5] later veranderd in U-3A in 1962. Een extra 36 opgewaardeerde 310 aangewezen L-27B (later U-3B) werden geleverd in 1960-61. Deze vliegtuigen waren in wezen militaire 310F's en als zodanig uitgerust met de krachtigere motoren van 260 pk (194 kW) en zijn te herkennen aan hun extra cabineramen, langere neus en geveegde verticale vin. Uit een onderzoek van de USAF na een jaar operationele dienst bleek dat de U-3A directe bedrijfskosten had van minder dan $ 12 per uur. [6] De U-3 zag actieve dienst in een ondersteunende rol toen de USAF tijdens de Vietnamoorlog vliegtuigen naar Zuid-Vietnam stuurde, waar ze werden gebruikt op koeriersvluchten tussen luchtmachtbases. [7] [8] Sommige USAF-vliegtuigen werden later overgedragen aan het Amerikaanse leger en de Amerikaanse marine en het type bleef in de militaire dienst van de Verenigde Staten tot halverwege de jaren zeventig.

Civiele bewerking

Het vliegtuig is populair bij chartermaatschappijen en kleine feeder-luchtvaartmaatschappijen, en wordt geëxploiteerd door particulieren en bedrijven.

Militaire operators

Landen waarvan bekend is dat ze de U-3/310 hebben gebruikt, zijn onder meer.

    — Cessna 310 en 320 modellen [5]
    [46]
    — 12 bediend [5][47]
    [5]
    [5][48][48]
    — Een 310R [49]
    [50]
    [51]
    [52]
    [53]
    [54]
    [5][55]
    ontving 196 L-27A en L-27B (later opnieuw aangewezen U-3A en B). [56] ontving 25 ex-US Air Force L-27A's (later U-3A's) en ten minste 13 L-27B's (later U-3B) uit 1960. [57]
    (Een 310R) [58]
    [59]
    [60]
  • Op 28 oktober 1959 verdween een Cessna 310 met aan boord de Cubaanse revolutionaire Camilo Cienfuegos boven de Atlantische Oceaan tijdens een nachtvlucht van Camagüey naar Havana. Noch het vliegtuig, noch het lichaam van Cienfuegos werden ooit gevonden. [61]
  • Op 26 november 1962 kwam een ​​Saab Scandia 90A-1 (registratie PP-SRA) van VASP op een geregelde binnenlandse dienst in Brazilië van São Paulo-Congonhas naar Rio de Janeiro-Santos Dumont in de lucht in botsing boven de gemeente Paraibuna, staat van São Paulo met een privé Cessna 310 registratie PT-BRQ op weg van Rio de Janeiro-Santos Dumont naar São Paulo-Campo de Marte. Beiden vlogen op dezelfde luchtweg in tegengestelde richtingen en hadden geen visueel contact. De twee vliegtuigen stortten neer waarbij alle 23 passagiers en bemanningsleden van de Saab en de vier inzittenden van de Cessna omkwamen. [62][63]
  • Op 19 juli 1967 kwam een ​​Boeing 727, opererend als Piedmont Airlines-vlucht 22, in botsing met een Cessna 310 in de buurt van Hendersonville, North Carolina in de VS, waarbij alle 79 mensen aan boord van de Boeing 727 en de drie mensen in de Cessna omkwamen. [64]
  • Op 16 oktober 1972 verdwenen Amerikaanse congresleden Nick Begich uit Alaska en Hale Boggs uit Louisiana boven Alaska terwijl ze in een 310C vlogen tijdens een campagnereis. [65][66]
  • Op 11 september 1981 werd het Swing Auditorium in San Bernardino, Californië onherstelbaar beschadigd toen het werd geraakt door een tweemotorige Cessna T310P, waarna het gebouw met de grond gelijk moest worden gemaakt. [67][68]
  • Op 29 juni 1989 kwamen concertorganist Keith Chapman en zijn vrouw om het leven toen hun 310Q bestuurd door Chapman neerstortte in de Sangre de Cristo Mountains van de Colorado Rockies terwijl ze terugkeerden van een optreden in Californië. [69][70]
  • Op 19 december 1992 keerde de Cubaanse overloper majoor Orestes Lorenzo Pérez terug naar Cuba in een Cessna 310 uit 1961 om zijn vrouw Vicky en zijn twee zonen op te halen. Pérez vloog zonder licht, met lage snelheid en op zeer lage hoogte om de Cubaanse radar te ontwijken. Pérez pikte zijn gezin op door te landen op de kustweg van het strand van Varadero, provincie Matanzas, 150 km ten oosten van Havana en slaagde erin veilig terug te keren naar Marathon, Florida. [71][72]

In juli 2017 [update] heeft de Amerikaanse National Transportation Safety Board sinds 12 januari 1964 1.787 incidenten met Cessna 310's geregistreerd. Hiervan waren er 436 met dodelijke afloop. [73]


De Russische burgeroorlog: een marxistische analyse

De prioriteiten van de Sovjetstaat waren voor de duur van de burgeroorlog verbonden met die van zijn leger. De vorm van het Rode Leger werd voor een groot deel bepaald door de tegenstelling waarin de revolutie gevangen zat. ingebakken in de mannen en vrouwen die zich bij het leger voegden. De geschiedenis van het leger, zijn vorming, groei en aard illustreren de voortdurende strijd om de revolutie te verspreiden en te vechten voor het socialisme in een geplaagde en door crises geteisterde samenleving.

Sommige historici hebben een continuïteit vastgesteld in het militarisme van de Sovjetmaatschappij dat liep van de burgeroorlog tot het daaropvolgende stalinistische regime. Mark von Hagen, bijvoorbeeld, stelt dat het discours van de showprocessen van de jaren dertig een voorbeeld is van de fundamentele heroriëntatie van de politieke cultuur die ten minste sinds het midden van de jaren twintig, en waarschijnlijk sinds 1917, heeft plaatsgevonden [8221]. mijn nadruk]. [59] Het is waar dat de enorme omvang en het belang van het leger de idealen van de revolutie verstoorden en dat veel soldaten van het Rode Leger sleutelelementen zouden worden in de stalinistische bureaucratie. Er is echter geen naadloze verbinding tussen het leger dat is gebouwd om de revolutie te verdedigen en het leger dat in 1942 de Slag om Stalingrad heeft gevochten of Hongarije in 1956 is binnengevallen. Leon Trotski, die als commissaris voor oorlog de leiding kreeg over het creëren van een strijdmacht die de revolutie zou kunnen verdedigen, voerde aan dat 'het leger een kopie is van de samenleving en lijdt aan al zijn ziekten, meestal bij hogere temperaturen', en zelfs een kort onderzoek van het leger laat zien in hoeverre het weerspiegelt de prioriteiten van de staat. Het leger alleen dicteerde niet het traject van de Sovjetstaat, maar het lot van het leger was verweven met de wurging van de Russische Revolutie.

De Eerste Wereldoorlog had naar schatting 7 miljoen Russen het leven gekost, gewond of gevangengezet van de 16 miljoen gemobiliseerde 40 procent van de mannelijke bevolking in de leeftijd van 15 tot 49 jaar. De bolsjewieken realiseerden zich al snel dat het oude leger niet kon worden behouden en herbouwd in het belang van de nieuwe staat, en moedigde soldaten aan hun wapens neer te leggen en naar huis te gaan. Zelfs vóór de Oktoberrevolutie was het tsaristische leger uiteengevallen. Na de revolutie smolt het weg. Zoals Trotski in zijn militaire geschriften beschreef: 'De revolutie kwam rechtstreeks voort uit de oorlog en een van de belangrijkste slogans was voor het beëindigen van de oorlog. toch bracht de revolutie zelf nieuwe oorlogsgevaren met zich mee, die steeds groter werden. [61] Maar het leger wilde niet vechten: het had in zichzelf een sociale revolutie teweeggebracht, de commandanten van de landheren en de burgerlijke klassen terzijde geschoven en organen van revolutionair zelfbestuur opgericht. [maatregelen] noodzakelijk en correct vanuit het standpunt van het opbreken van het oude leger. Maar er zou zeker geen nieuw leger uit kunnen groeien.'8221 [62]

De vroegste georganiseerde verdediging van de revolutie was een vrijwilligersleger bestaande uit de arbeidersmilitie, de Rode Garde, die in oktober 1917 ongeveer 40.000 telde: 3.000-4.000 van hen onder de wapenen en ongeveer 100.000 vrijwilligers. De enige belangrijke kracht was de 35.000 man sterke Letse Rifle Brigade. Dit was geen regulier leger dat de Rode Garde bij toerbeurt diende en hun commandanten koos. In de overgebleven legereenheden leefden de 8217 comités van de soldaten voort. Het is ongelooflijk, en getuigt van het gewicht van de revolutionaire hoop onder de soldaten, dat ze konden worden overgehaald om überhaupt te vechten na de moorddadige jaren aan het oostfront. Maar deze gecombineerde strijdkrachten waren ontoereikend in het licht van de georganiseerde macht van de Duitsers of Tsjechoslowaken. In februari 1918 werden de Rode Garde en de resterende eenheden van het oude leger door de Duitsers bij Narva weggevaagd, waardoor het steeds duidelijker werd dat een meer gecentraliseerde en gedisciplineerde troepenmacht nodig zou zijn om de revolutie te overleven. Het was een tegenstrijdige taak om de discipline te herstellen en het leger van bovenaf op te bouwen in een tijd waarin delen van het oude leger zich nog steeds verwijderden van al die elementen uit zijn vorige leven. Het is niet verwonderlijk dat de strategie van Trotski 'de opbouw van een regulier permanent leger, de rekrutering van officieren van het tsaristische leger als 'militaire specialisten'8221, de verspreiding van de 8217 soldatencomités en de opname van de Rode Garde in de Het Rode Leger wekte bij velen woede en wantrouwen op. Het idee van een gecentraliseerd leger druiste in tegen een revolutionaire beweging en er was intense vijandigheid van de achterban tegen de oude officieren. Het gebruik van 'militaire specialisten' was duidelijk problematisch, maar er werden pogingen gedaan om impopulaire benoemingen te vermijden, zoals Ilyin-Zhenevsky, destijds een bolsjewiek in het militaire commissariaat van Petrograd, beschrijft: officieren die in het Rode Leger wilden dienen en publiceerden dit. Gedurende een periode van tien dagen elke burger. had het recht om bezwaar te maken tegen de voorgestelde benoeming van een van deze voormalige officieren'8221. [63]

De noodzaak van een dergelijk leger was een stap verwijderd van het socialistische ideaal van gewapende arbeiders als defensiemacht, maar het leger keerde niet terug naar de aard van zijn tsaristische voorganger. Het leger moest niet alleen een militaire machine zijn, maar een politieke kracht. Georganiseerd op klassenbasis, veroorzaakte het een "uitzinnig gehuil van verontwaardiging van de burgerlijke pers", [64] die de desorganisatie en chaotische aard van het vroege leger aan de kaak stelde. Toch stelde een voormalige tsaristische generaal het nieuwe leger tegenover het oude leger zoals het uiteengevallen was: Uiterlijk lijken de twee dingen misschien identiek slordige kleding, gebrek aan respect voor rang, onzorgvuldige uitvoering van militaire taken, maar dat was de wanorde van een orde die was afgebroken, terwijl dit de wanorde is van een structuur die nog niet in elkaar is gezet. Daar rook men verval, men proefde de dood: hier hebben we de chaos van een nieuw, onhandig bouwproces en van onvoltooide, nog niet definitief vastgestelde vormen.'8221 [65]

Om het revolutionaire karakter van het leger te behouden en het militaire apparaat stevig in de greep te houden, werd elke legeraanvoerder vergezeld door politieke commissarissen van socialistische en anarchistische organisaties. Elk leger - er waren er 16 op het hoogtepunt van de oorlog - had een Revolutionaire Militaire Raad (politieke afdeling), meestal bestaande uit ten minste twee commissarissen die naast de militaire commandant werkten en elke bestelling medeondertekenden. De politiek commissaris was 'de directe vertegenwoordiger van de sovjetmacht in het leger'. [66]

Het Rode Leger stond tegenover een machtige vijand. In de zomer van 1918, terwijl de Tsjechoslowaken en KOMUCH door Siberië trokken, bouwde het Witte Vrijwilligersleger zijn kracht op tot 35.000-40.000 dienstplichtige mannen, 86 veldkanonnen en 3 miljoen roebel gestolen van de Kuban-boeren. Tegen augustus hadden de blanken Siberië, het midden van de Wolga en een groot deel van de Oeral ingenomen, en de arbeidersstaat stond tegenover een strijdmacht die sterker, beter opgeleid en beter uitgerust was dan zijzelf. Zoals Chamberlin schrijft: 'De botsing met de Tsjechoslowaken en de opflakkering van de Russische contrarevolutie die daarmee gepaard ging, plaatste de bolsjewistische leiders voor een grimmig alternatief: om zonder al te veel vertraging een leger te creëren dat zou vechten en bevelen gehoorzamen in plaats van erover te debatteren, of om ten onder te gaan in een mengelmoes van bloedige nederlaag en felle wraak van de kant van de klassen die ze hadden verdreven van eigendom en macht'. [67]

Nu er een grootschalige burgeroorlog voor de deur stond, hadden de bolsjewieken geen andere keuze dan grotere aantallen te mobiliseren. De dienstplicht begon in arbeiderswijken en de meest bedreigde gebieden. Vrijwel onmiddellijk was duidelijk dat een succesvolle mobilisatie hand in hand ging met het zorgen voor voedselvoorziening in de steden. Protesten bij de oproep waren overweldigend verbonden met honger - het was zowel een militaire als een politieke noodzaak om ervoor te zorgen dat het leger en de steden gevoed werden.

Ondanks de honger reageerde de meerderheid van de arbeiders in Moskou en Petrograd. 'Aan de tafels waar de dienstplichtigen waren ingeschreven vormden zich al snel lange rijen. Maar er was geen opschudding, geen commotie. We hadden het gevoel dat de arbeiders zich bewust waren van het belang van de taak die ze uitvoerden', legt Ilyin-Zhenevsky vast. [68] Het leger groeide van 331.000 in augustus 1918 tot 600.000 tot 800.000. De werkelijke aantallen van degenen die vochten in de grote veldslagen van de burgeroorlog waren klein naar de maatstaven van de Eerste Wereldoorlog. Beide partijen vochten met hoogstens 100.000-150.000 in een gevecht, terwijl de Witten slechts 600.000 telden, verdeeld over vier fronten op hun hoogtepunt in de zomer van 1919. Maar met betere uitrusting en getraind leiderschap konden ze de Reds verslaan als de laatste slechts gelijke aantallen. En vanuit vrijwel niets, getuigt Ilyin-Zhenevsky, 'We bouwden, onmerkbaar, steen op steen, een nieuwe strijdmacht voor onze republiek. Net zoals een verzwakt en gewond dier een nieuwe vacht aantrekt als het herstelt, zo bedekten we onszelf met bajonetten en zagen we er steeds formidabeler uit voor onze tegenstanders. Het bloed begon sneller door onze aderen te stromen'8221. [69]

De militaire situatie werd ernstig verergerd door de LSR-opstand in Moskou en de muiterij van Moeraviev. Aanzienlijke aantallen LSR's hadden hoge posities in het leger, dus de gebeurtenissen in juli leidden tot een brede oproep van leden van de Communistische Partij (zoals de bolsjewieken vanaf maart 1919 werden genoemd) om de politieke samenstelling van het leger te versterken. De CP bouwde zich organisch op in het leger. In oktober 1919 waren er 180.000 CP-leden in het leger, oplopend tot 278.000 in augustus 1920. Een groot aantal arbeiders die zich in de loop van de oorlog bij de partij voegden, gingen in het leger: 'Volgens officiële cijfers voor Moskouse arbeiders ging zo'n 70 procent van de 20-24-jarigen, 55 procent in de leeftijdsgroep 25-29 en 35 procent van de 30-35-jarigen trad toe tot het Rode Leger.’8221 [70] Zij vormden de politieke ruggengraat van het leger: hun rol als organisatoren van de leger en van lokale opstanden in door de blanken bezette gebieden was absoluut cruciaal - de revolutionairen vormden het zenuwstelsel van het leger.

De politieke afdelingen stonden centraal in het verhogen van het politieke en culturele bewustzijn van het leger. Een half miljoen soldaten sloten zich tijdens de oorlog bij de partij aan en het leger voerde een strijd om van zoveel mogelijk revolutionairen revolutionairen te maken. Hiertoe verspreidden de politieke afdelingen, ondanks de gespannen middelen, pamfletten, kranten, posters en folders, en zetten leescursussen en mobiele bibliotheken op om analfabetisme te bestrijden, zodat de soldaten rapporten van de andere fronten konden lezen en actief konden deelnemen aan de debatten die ontstonden in de nieuwe staat. In het voorjaar van 1919 werd dagelijks lezen en schrijven onderwezen. Tegen het einde van 1920 waren er 3.000 Rode Legerscholen, 60 amateurtheaters en bibliotheken met leeszalen in elke 8217 soldatenclub. De inzet voor politieke vorming in het leger wordt samengevat in het eerste embleem van het leger: de hamer en sikkel met een geweer en een boek. Zoals Trotski schreef in zijn autobiografie, 'Voor ons waren de taken van opvoeding in het socialisme nauw geïntegreerd met die van vechten. Ideeën die onder vuur de geest binnenkomen, blijven daar veilig en voor altijd.'8221 [71]

John Reed getuigde van de sfeer in de scholen:

Een van deze oud-hoogleraren hield een toespraak over '8220The Art of War' waarin hij het militarisme verheerlijkte. Podvoisky, vertegenwoordiger van de communistische partij en van het oorlogscommissariaat, sprong onmiddellijk overeind. 'Kameraad studenten!' riep hij. 'Ik maak bezwaar tegen de geest van de laatste toespraak. Het is waar dat het noodzakelijk is om de kunst van het oorlogvoeren te leren, maar alleen om de oorlog voor altijd te laten verdwijnen. Het Rode Leger is een leger van vrede. Onze badge, onze rode ster met de ploeg en de hamer, laat zien wat ons doel is: bouwen, niet vernietigen. We maken geen beroepssoldaten, we willen ze niet in ons Rode Leger. Zodra we de contrarevolutie hebben verpletterd, zodra de internationale revolutie voor altijd een einde heeft gemaakt aan het imperialisme, zullen we onze geweren en zwaarden weggooien, dan zullen de grenzen worden afgeschaft en zullen we de kunst van het oorlogvoeren vergeten. #8221. [72]

Het bouwen van een leger in een land dat al door oorlog was verwoest, was geen gemakkelijke taak. Desertie was een chronisch probleem voor alle strijdkrachten in de burgeroorlog. In het Rode Leger is het een factor die veel historici aanhalen om de zwakke aard van loyaliteit aan de Sovjetregering te illustreren. Velen deserteerden in 1919, het jaar met de hoogste cijfers, maar cijfers vertellen ons niets over de redenen voor desertie. Desertiecijfers zijn inclusief degenen die niet hebben gereageerd op de oproep. De specialist op het gebied van desertie van het Rode Leger, Olikov, noemt dit cijfer op 75 procent voor 1919, met 18-20 procent desertie op weg naar het front en slechts 5-7 procent desertie van gevechtseenheden. Deze cijfers zijn te vergelijken met het aanmeldingspercentage voor KOMUCH in 1918 (30.000 op een bevolking van 12 miljoen) en het feit dat ook de Witte legers werden achtervolgd door gebrek aan versterkingen.

Fysieke omstandigheden, die verschrikkelijk waren, waren de belangrijkste oorzaak van desertie, hoewel in sommige gevallen soldaten naar het front deserteerden, waar het voedsel en de voorraden beter waren! Von Hagen wijst op een onderzoek uit 1918 waaruit bleek dat grote aantallen deserteerden, niet omdat ze onverzoenlijke vijanden van de revolutie waren, maar simpelweg omdat ze hun rantsoen niet kregen. Veel van deze soldaten zouden na een paar dagen afwezigheid terugkeren met een voorraad brood.'8221 [73]

En in 1919, toen de meerderheid in het leger uit boeren bestond, waren er seizoensdessins: soldaten vochten in de winter en oogstten in de zomer, vooral als het front dicht bij huis was. Dit is een kenmerk dat wordt gebruikt om te wijzen op verzet van de boeren tegen de bolsjewieken, maar dat evengoed een hoge mate van betrokkenheid onder soldaten zou kunnen aantonen. De hachelijke situatie van de boeren werd door de bolsjewieken aangepakt door middel van subsidies en belastingvrijstellingen voor degenen die niet in staat waren de oogst te maken. Dergelijke maatregelen hielpen de massale desertie te doorbreken en het cijfer bereikte nooit meer dezelfde hoogten.

Hoewel desertie werd behandeld als een zeer ernstige misdaad, was de 'draconische' discipline van de bolsjewieken niet zo meedogenloos als ons wordt voorgehouden. In de tweede helft van 1919 –, toen de Sovjetregering met de grootste bedreiging werd geconfronteerd, werden er 612 deserteurs geëxecuteerd van 1.426.729. Dat komt neer op één executie op elke 2.331 deserteurs. Vergelijk dit met de cijfers voor het Britse leger tijdens de Eerste Wereldoorlog, waar 278 executies plaatsvonden van de 2.094 soldaten die werden beschuldigd van desertie, ontslag of afwezigheid. Hoewel het totale cijfer lager is, is het aandeel hoger: één op de zeven deserteurs werd geëxecuteerd. Het Britse leger beperkte zijn executies ook bijna uitsluitend tot de infanterie - slechts drie officieren werden voor alles geëxecuteerd, terwijl in het Rode Leger commissarissen en commandanten verantwoordelijk werden gehouden als hun soldaten deserteerden of zich terugtrokken. In de hoofdzaak werd desertie bestraft met boetes, confiscatie van eigendommen en werk in de achterste eenheden. De overgrote meerderheid van de Russische deserteurs keerde ook vrijwillig terug naar het leger toen hen immuniteit tegen straf werd beloofd. [74]

Als massaverschijnsel werd desertie beantwoord met materiële hulp aan soldaten en hun families, een uitbreiding van de politieke opvoeding en de promotie van arbeiders en boeren om het evenwicht binnen het leger te herstellen, zodat tegen het einde van de burgeroorlog slechts 34 procent van de commandanten waren militaire specialisten en meer dan 65.000 arbeiders, boeren en communisten hadden hun plaats ingenomen. De regimenten en brigades met het hoogste aantal partijleden waren bijna uniform die waarin het moreel het hoogst was. Een rapport van de 2e brigade aan het zuidfront in de zomer van 1919 stelt dat dienstplichtigen buitengewoon onbetrouwbaar zijn en dat hun moreel slecht is. Er zijn deserteurs.” De voorgestelde oplossing was niet repressie: "8217Het is essentieel dat een groot aantal politieke werkers wordt gestuurd om als politiek commissarissen te worden benoemd om partijwerk uit te voeren”. [75]

De houding van de bolsjewieken tegenover desertie was, zoals elk aspect van het leger, geïntegreerd in een begrip van zijn sociale wortels. Trotski betoogde dat elk regiment en elke eenheid van het leger bestond uit een minderheid van toegewijde en zelfopofferende mannen, een minderheid van gedemoraliseerde en vijandige soldaten, en tussen deze twee minderheden bevindt zich een grote middengroep, de onbeslisten, de weifelaars. En wanneer de betere elementen in de strijd verloren zijn gegaan of aan de kant zijn geschoven, en de skulkers en vijanden de overhand krijgen, gaat de eenheid stuk. De grote middengroep weet dan niet wie ze moet volgen en bezwijkt bij gevaar in paniek'8221. [76] Repressie tegen deze overgrote meerderheid zou alleen maar een wig drijven tussen de revolutie en haar soldaten. De reactie van het Rode Leger - om nieuwe leiders en revolutionair onderwijs te bieden - diende het tweeledige doel van het verhogen van het moreel en het ontwikkelen van een revolutionair bewustzijn onder grotere aantallen.

Deze aanpak werd niet geëvenaard in het Volksleger of onder de Witte legers. Onder KOMUCH werden massale deserties met repressie beantwoord: boerenleiders werden publiekelijk gegeseld en opgehangen, gijzelaars werden gegijzeld om de deserteurs uit hun schuilplaats te dwingen en hele dorpen werden platgebrand toen soldaten zich niet overgaven. [77] De autoriteiten van Denikin in Rostov publiceerden voortdurend lijsten van verlatende Kozakken, samen met het aantal zweepslagen dat hen zou worden toegebracht. [78] Deserteurs vormden vaak partijdige bendes om het blanke regime te bestrijden: 'Zo bitter was het antagonisme dat werd gewekt door vele kenmerken van Denikins beleid en door vele daden van zijn lokale bestuurders, dat pogingen om mobilisaties in Oekraïne uit te voeren geschikter waren om opstanden en nieuwe 'interne fronten' te produceren dan betrouwbare rekruten.'8221 [79]

Hoewel er veel wordt gemaakt over massale desertie van boeren en de relatieve zwakte van communistische wortels in de boerenstand, is het duidelijk, zoals Read toegeeft, dat de boeren:

Uiteindelijk gaven ze de voorkeur aan de willekeurige en onderdrukkende Sovjet-instellingen boven de terugkeer van de blanken. Ondanks moeilijkheden leverden ze wel rekruten. Zevenenzeventig procent van het 4 miljoen man sterke Rode Leger bestond in 1920 uit dienstplichtigen van boeren. Ze gaven wel grote hoeveelheden graan om in de behoeften van het leger te voorzien en een deel van wat de stad nodig had, hoewel ze er bijna niets voor terug kregen . Belangrijker nog, er was nergens in het hele rijk waar grote aantallen boeren de blanken steunden. [80]

1919 – het grootste gevaar

Het eerste punt waarop het nieuwe leger de blanke strijdkrachten resoluut controleerde, was in Sviazhsk, een klein stadje in de buurt van Kazan aan het oostfront, dat in augustus 1918 door Tsjechoslowaakse troepen werd bezet. Toen Trotski arriveerde, was het toneel dat hem begroette er een van wanhoop en wanorde onder de troepen. Zoals hij later schreef: 'De aarde zelf werd in beslag genomen door paniek. Alles brak in stukken er was geen vast punt meer. De situatie leek hopeloos.' Binnen een paar weken had Trotski een onsamenhangende verzameling bange en gedemoraliseerde mannen omgevormd tot een serieuze strijdmacht - de ruggengraat van het Vijfde Leger. Historici beschouwen deze prestatie vaak als puur op repressie berusten, maar repressie was niet de beslissende factor. Zoals Trotski schreef: 'Legers zijn niet gebouwd op angst. Het leger van de tsaar viel niet uit elkaar omdat er geen represailles waren. Het sterkste cement in het nieuwe leger waren de ideeën van de Oktoberrevolutie.'8221 [82] En het cement werd geleverd in de trein van Trotski's 8211 twee locomotieven met een drukpers, telegraaf- en radiostations, een eigen generator, bibliotheek en garage waar hij twee en een half jaar vrijwel constant woonde, van voren naar voren reizend en onophoudelijke propaganda, ruzie en druk op de troepen leveren.

Trotski's inspanningen wierpen vruchten af ​​toen het Vijfde Leger Kazan heroverde in september 1918. Inmiddels had het Rode Leger een 70.000 man sterke troepenmacht aan het oostfront, versterkt door een toestroom van partijleden, en heroverde Simbirsk en Samara van de KOMUCH-troepen door Oktober. Witte troepen deserteerden in grote aantallen, net zo gedemoraliseerd als de Reds twee maanden eerder waren geweest.

In november 1918 brak de Duitse Revolutie uit, waarbij de monarchie werd weggevaagd en aangeboden om de hoop van het internationalisme te vervullen. Ilyin-Zhenevsky hoorde het nieuws in een theater: “De aankondiging werd met een soort gebrul ontvangen en een waanzinnig applaus schudde het theater minutenlang door elkaar. Overal was lawaai en beweging. Men wilde praten en eindeloos praten. Hier was het, het was gekomen, steun van het proletariaat van West-Europa.'8221 [83] Maar het vooruitzicht van Duitse terugtrekking uit Rusland betekende ook het gevaar van een geallieerde invasie. Lenin betoogde: 'Ten eerste waren we nog nooit zo dicht bij de internationale proletarische revolutie als nu. Ten tweede waren we nooit in een gevaarlijkere positie dan nu.'8221 [84]

De Witten zagen in de Duitse ineenstorting het potentieel van substantiële geallieerde hulp voor hun zaak en, in het bezit van West Kuban eind 1918, duwde Denikin zuid en oost naar de bergen van de Kaukasus en de Kaspische Zee, waar zijn troepen Stavropol innamen van het Rode Leger van Taman. De blanken braken in januari 1919 door de rode linies van het 11e leger. In februari bestond het Rode Leger van de Noord-Kaukasus niet meer. De Witten namen 50.000 gevangenen, samen met wapens en voorraden, en de Rode troepen die de gevangenneming hadden vermeden vluchtten door de woestijn naar Astrachan, waarbij het 11e leger alleen al 25.000 verloor aan tyfus onderweg. Aan het oostfront had Kolchak in december 1918 de stad Perm ingenomen en in de eerste maanden van 1919 verder naar het westen getrokken om Oefa in te nemen, voordat hij in april over de Oeral werd teruggedreven en tegen het einde van het jaar Siberië verliet. sterke kracht gedecimeerd door desertie en partijdige gevechten aan zijn achterzijde.

In juni 1919 rukte Denikin vanaf de Don naar het noorden en veroverde Charkov, Ekaterinoslav en Tsaritsyn met behulp van Britse tanks en vrijwilligers. Vanuit zijn nieuwe basis in Tsaritsyn (later Stalingrad) vaardigde Denikin de Moskou-richtlijn uit, bedoeld als een drieledige aanval op het hart van de Sovjetmacht. De blanken bereikten uiteindelijk Orel, amper 250 mijl van Moskou. De zes maanden van gevechten die volgden waren bitter en de ontberingen van de bevolking waren verwoestend. John Reed schreef:

De winter was onvoorstelbaar verschrikkelijk. Niemand zal ooit weten wat Rusland heeft doorgemaakt. Het vervoer viel soms bijna stil. Er was en is graan genoeg in de provinciale voorraadschuren om het hele land twee jaar goed te voeden, maar het kan niet vervoerd worden. Wekenlang zat Petrograd samen zonder brood. Dus met brandstof, dus met grondstoffen. Het leger van Denikin hield de Don-kolenmijnen en de oliebronnen van Grozny en Bakoe in handen. In de grote steden als Moskou en Petrograd was het resultaat erbarmelijk. In sommige huizen was er de hele winter helemaal geen verwarming. Mensen vroren dood in hun kamers. Er zijn afschuwelijke dingen gebeurd. Treinen vol mensen die in afgelegen provincies reizen, begaven het tussen stations en de passagiers verhongerden en vroren dood. [85]

De blanken hadden hun eigen problemen. Ze strekten zich uit over meer dan 1.000 mijl van het front met weinig reserves, met dezelfde problemen van partizanenopstanden in de achterkant en een gebrek aan steun van de bevolking die Kolchak hadden gekweld, en ze verloren gestaag terrein bij Orel. De verovering van Voronezh door de Rode cavalerie markeerde het keerpunt aan het Zuidfront. Tegen het einde van november stortte het leger van Denikin in en voerde het verschrikkelijke pogroms uit tegen Joden in de Oekraïne toen het zich terugtrok.

Op het hoogtepunt van de gevechten aan het Zuidfront lanceerde de blanke generaal Yudenitch, een man die door Victor Serge werd beschreven als 'de perfecte beul'8221, een aanval op Petrograd vanuit zijn basis in Estland. Omdat ze de troepen niet konden afleiden van de strijd tegen Denikin, werd de verdediging van Petrograd uitgevoerd door de bevolking van de geboorteplaats van de revolutie. Trotski haastte zich naar Petrograd om de leiding te nemen. Hij versterkte het 7e leger dat de stad verdedigde en bereidde de arbeiders, indien nodig, voor op huis-aan-huisgevechten. Serge was getuige van de gebeurtenissen:

In vier dagen tijd is er hulp gekomen uit alle delen van Rusland. Het radiotelegram van Zinovjev, dat simpelweg zei: ’Petrograd is in gevaar!” heeft overal reacties opgeroepen. Bevoorradingstreinen uit het hele land zijn gekomen zonder te wachten op speciale instructies om hun voedselvoorraden uit te laden bij het Nicholas Station. Heel Petrograd geeft een indruk van intense arbeid. barricades schieten uit de aarde. de loopgraven zijn klaar. een paar meter verderop spannen werkende vrouwen prikkeldraad uit. [86]

De stad was klaar, maar hoefde niet te vechten. De rode linies hielden stand en Yudenitch werd eind oktober teruggedreven naar de buitenwijken en uiteindelijk in november uitgezonden. De laatst overgebleven blanke troepen ontsnapten naar de Krim, nu onder bevel van generaal Wrangel.

In de overtuiging dat de oorlog voorbij was, verhuisden de bolsjewieken eind 1919 om grote delen van het Rode Leger te demobiliseren. De binnenlandse situatie was er een van diepe crisis. De burgerbevolking leed verschrikkelijke ontbering - chronische ondervoeding, epidemieën en koude doodden duizenden. Sanitair was minimaal. Patiënten doodgevroren in ziekenhuisbedden. De eenheden van het Rode Leger werden gebruikt als arbeidslegers om het spoorwegnet weer op te bouwen en om de verwoeste Russische infrastructuur te herstellen.

Echter, na slechts drie maanden rust, vielen in april en mei 1920 Poolse troepen onder Pilsudski Litouwen en Oost-Galicië binnen, dat deel uitmaakte van onafhankelijk Oekraïne onder de nationalistische leider Petliura. Samen met de partizanen van Petliura, en gesteund door de Fransen, sloeg het 738.000 man sterke Poolse leger het zuidwestelijke front van het Rode Leger aan. Uitgeput, terwijl 30 procent van het leger aan tyfus leed, lanceerde de Sovjetregering een nieuwe rekruteringscampagne om de dreiging het hoofd te bieden.

Aanvankelijk succesvol in het terugdringen van het Poolse leger, ging het Rode Leger verder en lanceerde een aanval op Warschau, gedreven door de overtuiging dat Poolse arbeiders in opstand zouden komen tegen Pilsudski. Wat de militaire verdiensten van de strategie ook waren, ze was politiek desastreus.Toen het leger naar Warschau marcheerde met als doel de revolutie naar Polen te brengen, werd het teruggeslagen, zonder enig teken van een arbeidersopstand om hen te verwelkomen. Trotski vertelt dat de omvang van het revolutionaire gevoel onder de arbeiders in Polen niet duidelijk was voor de Sovjetleiding. In het geval, zo betoogde hij, mislukten de kansen om de oorlog van een defensieve in een offensieve revolutionaire oorlog te veranderen, omdat de beweging in Polen nog niet volwassen was tegen de tijd dat het Rode Leger Warschau binnentrok: dagen en weken wordt de beweging van de massa gewoonlijk in maanden en jaren gerekend. Als dit verschil in tempo niet volledig in aanmerking wordt genomen, zullen de tandwielen van de oorlog alleen de tanden van de revolutionaire tandwielen breken in plaats van ze in beweging te brengen.'8221 [87] De invasie van Polen wordt gezien als bewijs dat de bolsjewieken altijd gepland om “socialisme” met geweld te exporteren. Het is duidelijk dat de poging om de revolutie met geweld te verspreiden een verkeerde poging was om de arbeidersmacht in Polen te korten, maar het was geen voorgevoel van het door Stalin opgelegde socialisme.

Er is een wereld van verschil tussen een land binnenvallen in de hoop een revolutie te stimuleren en dit doen om het te verpletteren, zoals het stalinistische Rusland deed in bijvoorbeeld Hongarije 1956. De overweldigende wens van de bolsjewieken op dit moment, en sinds 1917, was de internationalisering van de revolutie en de vestiging van een echt arbeidersdemocratisch socialisme.

Bovendien waren de leiders van de bolsjewieken niet eensgezind over de kwestie Polen. Trotski had tegen Lenin gediscussieerd, ongelukkig met het plan om de revolutie naar de Poolse arbeidersklasse te brengen -met de punt van een bajonet. Maar in plaats van Lenins verlangen naar een dictatuur tot uitdrukking te brengen, illustreert de invasie van Polen wat de centrale stelling van dit artikel is: de mate waarin de bolsjewieken werden getroffen door imperatieven opgelegd door drie jaar oorlog waarin de hele samenleving was afgestemd op de oorlogsinspanning, en waren wanhopig om hun eigen isolement te beëindigen. Bij gebrek aan revolutie elders wist de leiding heel goed dat de Russische Revolutie niet kon overleven. De poging om revolutie te stimuleren door pure wil was een mislukking, maar vloeide voort uit de hachelijke situatie waarin ze gevangen zaten.

De oorlog met Polen gaf ook de overblijfselen van de Witte legers een laatste snik. Met alle ogen op het Westen gericht, greep Wrangel zijn kans om de Krim, nu de laatste toevlucht van honderdduizenden blanke aanhangers, te verdrijven naar de noordelijke Tauride en naar de Kuban. Het was een laatste wanhopige poging om steun te verzamelen die strandde op dezelfde rots van repressieve landwetgeving en groter Russisch nationalisme die hadden bijgedragen aan de mislukkingen van Kolchak en Denikin voor hem. Op de derde verjaardag van de revolutie stuurde het Rode Leger, nadat hij Wrangel had teruggedreven naar de Krim, zijn leger op de vlucht en werd hij gedwongen 145.000 blanke aanhangers in Franse en Britse oorlogsschepen te evacueren.

Waarom de blanken verloren?

Ondanks de enorme ontberingen van de oorlogsjaren slaagden de bolsjewieken erin de enorme hoeveelheid strijdkrachten tegen hen te verslaan. Voor Richard Pipes, die bereid is het begin van de oorlog toe te schrijven aan de bolsjewistische ideologie, waren de 'beslissende factoren' in de uitkomst van de oorlog 'van objectieve aard'. [88] Met zijn doel doelt hij op de geografische omvang van Rusland, de bolsjewistische controle over een gebied met een grotere bevolking en het grotere aanbod van wapens aan de Rode kant.

Het is onbetwistbaar waar dat de bolsjewieken op hun sterkst waren in de stedelijke kernlanden, relatief beschermd tegen directe geallieerde interventie in het noorden, Siberië en de Krim. De enorme omvang van het land en de locatie van de vijanden van de revolutie in de periferie, waar ze in de eerste maanden van de oorlog waren verdreven, gaven de Sovjetregering aanvankelijk de tijd om een ​​leger op te bouwen. De enorme afstanden zorgden echter ook voor grote problemen bij de verplaatsing en aanvoer van troepen. Met constant bewegende fronten moest het Rode Leger zich over een uitgestrekt gebied verspreiden om het centrum te beschermen. De ontwrichting van het transport, met inbegrip van de geallieerde controle over de Trans-Siberische spoorlijn en de voortdurende gevechten in de Wolga-regio, deden veel van de potentiële voordelen van een centrale ligging in een spoorwegnetwerk teniet, waardoor het moeilijk werd om voorraden te verplaatsen en het opeisen van goederen noodzakelijk maakte. voedsel door frontsoldaten.

Volgens de cijfers van Pipes hadden de bolsjewieken de controle over de gebieden met de hoogste concentratie van oorlogsindustrieën, met 46,3 procent in Moskou en Petrograd, 38,6 procent in de door de blanken bezette Oeral en de Oekraïne, en 25,1 procent in Polen en gebieden onder bezetting door de Duitsers in het westen. Volgens Pipes' eigen bekentenis was dit twijfelachtige 'voordeel' echter academisch, aangezien 'in 1918 de Russische defensie-industrie vrijwel niet meer functioneerde' en pas aan het eind van dat jaar opnieuw begon. [89] Zelfs toen de productie werd hervat, waren er enorme problemen bij de bevoorrading van het leger. De enorme achteruitgang van de industriële productie, in combinatie met verstoord transport en scheiding van gebieden met grondstoffen, betekende dat de bolsjewieken afhankelijk waren van voorraden van het tsaristische leger. Hoewel er grote voorraden waren (2,5 miljoen geweren, 12.000 veldkanonnen, 2,8 miljoen artilleriegranaten), beschreef Trotski de tsaristische erfenis als chaotisch: Van sommige dingen was er te veel, van andere te weinig, en bovendien deden we dat niet. weet precies wat we bezaten.”

De geallieerde blokkade verergerde de situatie verder en verhinderde dat militaire voorraden de bolsjewieken vanuit het buitenland bereikten - een probleem waar de blanken geen last van hadden. Als gevolg daarvan stelt een rapport van het Vijfde Leger aan het Oostfront dat '822050 procent van de mannen van het Rode Leger geen schoeisel, overjassen of ondergoed heeft. Met het intreden van de koude nachten, nemen de ziekten veroorzaakt door de kou elke dag toe.' de legers aan het Zuidelijk Front, waar de gevechten in die tijd bijzonder hevig waren, waren genoodzaakt een mond-tot-mondbestaan ​​te leiden, met voorraden kogels die niet als voldoende zouden worden beschouwd voor een regiment in een enkele dag van zware gevechten tijdens de Eerste Wereldoorlog.'8221 [91]

In 1920, nadat de oorlogsproductie nieuw leven was ingeblazen, kon Trotski schrijven: 'We hadden geen reserves. Elk geweer, elke patroon, elk paar laarzen werd rechtstreeks van de machine of de draaibank die het produceerde naar het front gestuurd.” De opmars van het Rode Leger werd vaak zwaar getroffen: zo strak als een koord. Soms brak het touw en dan verloren we mannen en territorium.'8221 [92]

Objectieve omstandigheden alleen betekenden daarom niet dat de overwinning van het Rode Leger een uitgemaakte zaak was. Hadden de bolsjewieken geen grotere politieke steun genoten dan hun vijanden, dan zouden de voordelen die hun objectieve omstandigheden verschaften veel minder beslissend zijn geweest. Evenzo zijn factoren die aan de blanke kant als “objectief” worden beschouwd, problemen met rekrutering, een afhankelijkheid van onbetrouwbare bondgenoten zoals de Kozakken, de aarzelingen van de geallieerde mogendheden en het gebrek aan samenwerking tussen legers. 8211 zijn allemaal gekleurd door de politieke keuzes die zij en andere groepen in de samenleving hebben gemaakt.

De blanke regimes gaven het land terug aan de landeigenaren en de fabrieken aan de eigenaren, ontzegden vakbondsrechten aan arbeiders en werden gekenmerkt door corruptie, decadentie, speculatie en bittere onderdrukking van de bevolking. De klasse in wiens naam de blanken vochten, was zwak en afbrokkelend, en sloeg woest uit in haar verval. Binnen industriële centra die door blanken werden gecontroleerd, was een schrikbewind tegen arbeiders routine. In de Donbass werd een op de tien arbeiders doodgeschoten als de steenkoolproductie daalde, en 'sommige arbeiders werden doodgeschoten omdat ze gewoon arbeiders waren onder de slogan 'Dood aan eeltige handen'8221. [93]

Zowel Kolchak als Denikin zagen hun missie als het herstel van een 'groot en onverdeeld Rusland', een beleid dat hun potentiële bondgenoten onder de Kozakken vervreemdde, van wie velen weigerden te vechten in de laatste veldslagen van de burgeroorlog. Een groot deel van de bevolking onder de heerschappij van Denikin bestond uit niet-Russen die er geen belang bij hadden terug te keren naar de onderdrukking van het tsaristische 'gevangenishuis der naties'.

De weigering van Kolchak om de onafhankelijkheid van Finland te steunen, resulteerde in een weigering van de Finse steun aan Yudenitch tijdens zijn mars naar Petrograd in de winter van 1919.

De blanke regimes slaagden er niet in grote aantallen mensen te mobiliseren om hen te steunen. De klassen die zich met hen identificeerden - de officieren, landeigenaren, fabriekseigenaren, middenklasse en intelligentsia - waren zeker voldoende om een ​​sterk leger op te bouwen en hulp van buitenaf aan te trekken, maar de bredere opstanden tegen de bolsjewieken die ze hoopten want kwam niet uit. Hoezeer Denikin ook probeerde de ideologie van de blanken te baseren op eenvoudige, onbetwistbare nationale symbolen, zoals hij zelf toegeeft, dit bleek buitengewoon moeilijk. ‘Politiek’ stormde ons werk binnen. Het barstte spontaan ook in het leven van het leger'8221. [94]

Gekenmerkt door een van de generaals van Kolchak als: In het leger, verval in het personeel, onwetendheid en incompetentie in de regering, moreel verval, onenigheid en intriges van ambitieuze egoïsten in het land, opstand en anarchie in het openbare leven, paniek, egoïsme, steekpenningen en allerlei schurkenstaten'8221, [95] het blanke regime in Omsk was een wrede en willekeurige dictatuur. Het liquideerde de vakbonden en voerde wrede represailles uit tegen boeren die partizanen beschermden - represailles die de bevolking in vuur en vlam zetten en velen naar het bolsjewisme dreven. Toen Omsk in november 1919 door het Rode Leger werd ingenomen, was dat met de bereidwillige deelname van grote aantallen boerenrekruten. In veel Siberische steden wierpen arbeiders de regering van Kolchak omver voordat de Rode troepen arriveerden. In Irkoetsk werd een politiek centrum opgericht om te regeren in plaats van de blanken, dat op zijn beurt werd vervangen door een overwegend bolsjewistisch revolutionair comité dat in januari 1920 door de arbeiders was geïnstalleerd en aan wie Kolchak na zijn gevangenneming werd overgedragen.

De blanken verloren omdat ze minder populair waren bij de meerderheidsklassen in Rusland, een factor die hun militaire capaciteiten belemmerde toen het eenmaal noodzakelijk werd om een ​​groot dienstplichtig leger op te bouwen. Zoals Lenin in juli 1919 aangaf, zal een algemene mobilisatie Denikin afmaken, net zoals het Koltsjak afmaakte. Zolang zijn leger een klasse-leger was, dat alleen bestond uit vrijwilligers met een antisocialistisch karakter, was het sterk en betrouwbaar. maar hoe groter de omvang van zijn leger, hoe minder klassenbewust het was, en hoe zwakker het werd.' terug van het front, en het moeten in dienst nemen van een vijandige bevolking vergrootte de moeilijkheden, waardoor zijn vermogen om door te stoten naar Moskou verzwakte.

Een andere 'objectieve' factor die door Pipes wordt aangehaald, is het 'zwak ontwikkelde gevoel van patriottisme onder de Russische bevolking', [97] een positie die aansluit bij de mensjewistische kijk op de tijd van het Russische volk als onvolwassen, weerbarstige massa's met geen idee waar de revolutie en oorlog over gingen. Maar het patriottisme was bij het uitbreken van de Eerste Wereldoorlog niet zwak ontwikkeld - hoewel er 1 miljoen deserteurs waren verwacht, accepteerden op een paar duizend van de 15 miljoen na allemaal de oproep. Wat daarna plaatsvond was de ineenstorting van het nationalisme en de trouw aan de oude heersende klasse, en een enorme stap voorwaarts in het collectieve bewustzijn. Het gebrek aan steun voor de blanken zou nauwkeuriger kunnen worden toegeschreven aan de algemene verschuiving in attitudes voorbij het Russische nationalisme in de richting van zelfbestuur en nationale vrijheid, een doel dat de bolsjewistische partij belichaamde en de blanken dreigden te doven.

Pipes stelt dat de claim van de bolsjewieken om massale steun te genieten 'helemaal niet van toepassing is' waar 'het met geweld wordt veiliggesteld en gehandhaafd'. [98] Het is duidelijk dat repressie een kenmerk was van de burgeroorlog. Om de oude heersende klasse omver te werpen en er oorlog tegen te voeren kon niet anders zijn dan autoritair en repressief. Frederick Engels schreef: 'Een revolutie is zeker het meest autoritaire dat er is, het is de daad waarbij het ene deel van de bevolking zijn wil oplegt aan het andere deel door middel van geweren, bajonetten en kanonnen' autoritaire middelen, als die er zijn helemaal niet zijn.” [99] Hij wees op de koude realiteit dat om succesvol te zijn de revolutie bereid moet zijn meedogenloos te zijn tegenover haar vijanden, zowel intern als extern.

De repressie was echter niet de beslissende factor in de machtsgreep van de bolsjewieken. De Russische arbeidersklasse en boeren hadden een revolutie gemaakt om een ​​oorlog te beëindigen en waren weggelopen uit de loopgraven ondanks de dreiging van repressie. Het tart de logica dat de bolsjewieken een leger van 3 miljoen mensen hadden kunnen bouwen en onderhouden en mensen konden mobiliseren om opnieuw te vechten met alleen geweld. De beste vorm van werving was inspiratie. Terwijl de blanken alleen de oude wereld of erger konden bieden, hadden de bolsjewieken, ondanks de ontberingen, de macht van de uitbuiters overgenomen, land aan de boeren gegeven en arbeiderscontrole gevestigd. Politieke keuzes zijn niet simpelweg te herleiden tot reacties op 'objectieve' omstandigheden. Degenen die de bolsjewieken steunden, verdedigden de verworvenheden van de revolutie om ze uit te breiden, en werden daarom gemotiveerd door veel meer positieve emoties dan angst.

Dit is een feit dat de historici van vandaag misschien ontgaan, maar het ontsnapte niet aan de aandacht van de blanken. Een van hun spionnen in Petrograd in 1919 meldde dat de arbeiderselementen, althans een groot deel van hen, nog steeds bolsjewistisch zijn. Psychologisch identificeren ze het heden met gelijkheid en Sovjetmacht en de blanken met het oude regime en zijn minachting voor de massa.' de verdediging van hun stad en verhinderde de inname ervan door de blanken, en toen Denikin Tula bedreigde, de belangrijkste bewapeningsbasis voor de Roden, stroomden een kwart miljoen deserteurs terug naar het Rode Leger vanuit Orel en Moskou alleen. De prijs van de blanke overwinning zou de verplettering van de winst van oktober zijn geweest, en de meerderheid van de bevolking wilde geen tsarisme of dictatuur.

Als de blanken hadden gewonnen, zou het alternatief veel erger zijn geweest dan het herstel van het oude regime. Toen de oorlog de middenweg wegvaagde, werd het alternatief steeds duidelijker. Als een van de generaals van Koltsjak, Sacharov, pochte uit ballingschap in Duitsland nadat Mussolini aan de macht was gekomen, 'De blanke beweging was in wezen de eerste manifestatie van het fascisme'8221. [101]

De imperialistische machten waren zich ook bewust van de diepte van de bolsjewistische steun. Een memo aan het Britse oorlogskabinet in juli 1919 illustreert het punt: 'Het is onmogelijk om de stabiliteit van de bolsjewistische regering alleen door terrorisme te verklaren. Toen de bolsjewistische fortuinen op het laagste punt leken te staan, werd een zeer krachtig offensief gelanceerd waarvoor de Kolchak-troepen zich nog steeds terugtrekken. Geen terrorisme, zelfs geen lankmoedige berusting, maar daarvoor is iets in de buurt van enthousiasme nodig. We moeten dan toegeven dat de huidige Russische regering wordt geaccepteerd door het grootste deel van het Russische volk. [102]

Het recente debat

In de afgelopen jaren is het debat over de Russische Revolutie verder gegaan. De ineenstorting van het stalinisme heeft geleid tot een versterking van de positie van conservatieve historici zoals Richard Pipes dat de Oktoberrevolutie een staatsgreep was, dat totalitarisme vanaf het begin een kenmerk van de bolsjewistische partij was en dat de burgeroorlog de verwezenlijking van bolsjewistische doelen mogelijk maakte van dictatuur.

Hoewel de verklaring van de sociaal historicus Roger Pethybridge, geschreven in het midden van de jaren zeventig: 'Het geweld van de burgeroorlog was het resultaat van Lenins machtsovername zonder een algemeen mandaat'8221, [103] vindt zijn weerklank in Evan Mawdsley& Het meest recente aanbod van #8217: "Zowel de burgeroorlog als het stalinisme waren waarschijnlijke gevolgen van de machtsovername." van de arbeidersklasse en de boeren, maar die tot conclusies komen die de conservatieve benadering weerspiegelen. Het boek van Orlando Figes, A People's Tragedy, concludeert dat de uitkomst van de revolutie onvermijdelijk was, omdat de bevolking te achterlijk en onvolwassen was om te voorkomen dat de bolsjewieken de revolutie voor hun eigen doeleinden zouden gebruiken.

Deze twee delen van de geschiedenis die over Rusland wordt geschreven, zijn deels veroorzaakt door een desillusie in het revolutionaire project in de nasleep van de ineenstorting van het stalinisme. Zowel de heropleving van de conservatieve houding van de Koude Oorlog als de opkomst van pessimistische, hoewel meer liberale, verhalen zijn echter gekoppeld aan zwakke punten in de benadering van echte sociale historici in de afgelopen twee decennia. [105] Die historici, waaronder Diane Koenker, William Rosenberg, Daniel Kaiser en Steve Smith, schreven goede verslagen die over het algemeen sympathiek stonden tegenover het revolutionaire project. Een gebrek aan duidelijkheid over de aard van de Sovjet-Unie na de machtsovername van Stalin heeft echter geleid tot algemene verwarring sinds de ineenstorting van het stalinisme. Sheila Fitzpatrick heeft dit samengevat: 'Alle serieuze geleerden van de voormalige Sovjet-Unie ondergaan een proces van conceptuele bijstelling, net zoals natuurkundigen en biologen zouden zijn wanneer ze geconfronteerd worden met een plotselinge toestroom van nieuwe experimentele gegevens, om nog maar te zwijgen van een nieuw regime van experimenteren.” [106]

De benadering van de geschiedenis van onderaf door sommige van deze historici had ook te lijden onder de focus op de volksbeweging met uitsluiting van andere klassenkrachten in de Russische samenleving - een zwakte die bijdraagt ​​aan de overtuiging dat de bolsjewieken opties hadden in de burgeroorlog periode werden uitsluitend bepaald door de eisen en aspiraties van de arbeiders en boeren, en niet ook gevormd door de rol van andere klassen, zowel in Rusland als in het buitenland.

De kwestie van ideologie en klassenbewustzijn is hier ook belangrijk. Hoewel de benadering van de geschiedenis van onderaf aanvaardt dat er steun was van de volksbeweging voor de bolsjewieken, neigt het ertoe het verband als toeval te beschouwen, dat de politieke ideeën van arbeiders een direct gevolg waren van de sociale veranderingen die plaatsvonden, dus trokken ze weg van de Bolsjewieken als sociale omstandigheden veranderd.Een afgeronde analyse van de politiek van de burgeroorlog moet echter niet alleen rekening houden met de impact van sociale omstandigheden op politieke ideeën en partijtrouw, maar ook met de manier waarop het revolutieproces de politiek op grote schaal heeft veranderd, en hoe veerkrachtig die ideeën waren in de periode van de burgeroorlog. Zonder te begrijpen in welke mate de opvattingen over de samenleving zijn verschoven, is het onmogelijk om volledig te begrijpen hoe de burgeroorlog werd uitgevochten, laat staan ​​gewonnen. Zoals Mike Haynes heeft geschreven, leidt het niet integreren van de rol van politiek in de sociale geschiedenis ertoe dat historici een standpunt innemen dat:

. beiden zien divergentie [tussen de bolsjewieken en de volksbeweging] als onvermijdelijk en komt dicht in de buurt van het onderschrijven van het standpunt dat door veel mensjewieken na oktober 1917 werd verdedigd. in die zin dat de bolsjewieken op de top van een tijdelijke golf zaten en zo verstandig hadden moeten zijn te beseffen dat deze niet stand kon houden en daarom de macht weigerden. Dit ontslaat natuurlijk ook de andere partijen van elke verantwoordelijkheid voor de verdere ontwikkeling van de revolutie en vermindert een analyse van de keuzes die ze hebben gemaakt. [107]

De zwakheden van de sociale geschiedenis zijn te zien in Christopher Reads boek From Tsar to Soviets. In een poging de volksbeweging te verplaatsen naar het hart van de revolutie en de burgeroorlog, aanvaardt Read niettemin de Lenin-Stalin-link en beweert hij dat het de bolsjewieken waren, niet de contrarevolutie, die de volksbeweging onderdrukten 'Tijdens de burgeroorlog, ten tijde van Tambov en Kronstadt en uiteindelijk door de collectivisatie en de Grote Terreur die het voorgoed leek te hebben uitgeroeid'. [108]

De periode van de burgeroorlog benadrukt de onderlinge relatie tussen politiek en materiële omstandigheden: het revolutionaire proces veranderde politieke ideeën en politieke imperatieven vormden het economische en militaire beleid. Een analyse die de relatieve onafhankelijkheid van het bewustzijn begrijpt, verliest echter zijn kracht als ideologie dan wordt gezien als de motor voor historische verandering. Dus Read, in zijn volharding dat 'ironisch genoeg de belangrijkste reden voor het mislukken van het 'droomscenario' niet bij de vijanden van de revolutie aan de rechterkant lag. maar komt van zijn bolsjewistische 'vrienden' 8217 [109] tot een conclusie die verwant is aan de conservatieve opvatting dat de bolsjewistische ideologie, en niet de materiële omstandigheden, aan de basis lag van de degeneratie van de revolutie.

De nalatenschap

De revolutie zegevierde in de burgeroorlog, maar tegen een enorme prijs.

De burgeroorlog verbrijzelde de industriële productie: de totale industriële productie daalde tot 18 procent van het toch al extreem lage niveau van voor de oorlog. In 1920 bedroeg de productie van ruwijzer slechts 2,4 procent van het vooroorlogse cijfer, voor kolen 27 procent, voor suiker 6,7 procent, voor elektrotechnische machines 5,4 procent en voor katoenproducten 5,1 procent. [110]

De buitenlandse blokkade verminderde de import en export tot een klein deel van de cijfers van 1917, wat leidde tot wijdverbreide honger en ziekte. Aan het einde van de oorlog waren 350.000 doden in de strijd en 450.000 waren gestorven aan een ziekte. Tussen eind 1918 en eind 1920 hadden honger, kou en ziekte 9 miljoen mensen het leven gekost; alleen al in 1920 doodde tyfus een miljoen. De oorlogsinspanning had 'heel Rusland geplunderd' en een groot deel van zijn industrie vernietigd. In de fabrieken werden ventilatorriemen uit machines gescheurd om laarzen te maken voor het leger. 64 van de grootste fabrieken in Petrograd werden gedwongen te sluiten wegens gebrek aan brandstof. Voor economisch historicus Kritsman, 'Zo'n val van de productiekrachten. van een enorme samenleving van 100 miljoen mensen. is ongeëvenaard in de geschiedenis van de mensheid.” [111] Het is moeilijk om de volledige omvang van een dergelijke verschrikking over de Russische samenleving uit te drukken. Read vat dit goed samen: termen als crisis en ineenstorting worden tegenwoordig vaak gebruikt, zelfs om situaties te beschrijven waarin de economische groei onder de 2 procent zakt. Er is geen woord dat sterk genoeg is om te gebruiken als het gaat om de situatie van Rusland in deze jaren.'

De impact van de oorlog was niet alleen economisch. Alle grote klassen ondergingen een enorme omwenteling:

De sociale structuur van Rusland was niet alleen omvergeworpen, maar ook vernield en vernietigd. De sociale klassen die in de burgeroorlog zo onverzoenlijk en woedend met elkaar hadden geworsteld, waren allemaal, met uitzondering van de boeren, allemaal ofwel uitgeput en neergeslagen of verpulverd. De landadel was omgekomen in hun brandende herenhuizen en op de slagvelden van de overlevenden van de burgeroorlog ontsnapten naar het buitenland met overblijfselen van de Witte legers die zich in de wind verspreidden. Van de bourgeoisie, nooit erg talrijk of politiek zelfverzekerd, waren er ook velen omgekomen of geëmigreerd. Degenen die hun huid hebben gered. waren slechts het wrak van hun klas. [113]

Hoewel de arbeidersklasse zegevierde tegen haar klassenvijanden, werd ze ook verwoest. In Rusland als geheel werd het teruggebracht tot 43 procent van het vroegere aantal. De bevolking van Petrograd daalde van 2,4 miljoen in 1917 tot 574.000 in 1920 - 76 procent minder dan in oktober 1917. Degenen die in de fabrieken werkten, waren vaak niet dezelfde arbeiders die de revolutie hadden veroorzaakt. Het leger had de stedelijke centra leeggezogen van de meest militante arbeiders, die in de fabrieken werden vervangen door boeren die vaak niet dezelfde revolutionaire inzet hadden. Tegen het einde van de oorlog regeerden de bolsjewieken in naam van een klasse die op zijn best een schaduw was van haar vroegere zelf: 's werelds eerste proletarische regering moest toezien hoe de klasse waarop ze beweerde te zijn gebaseerd afnam van zijn toch al zwakke minderheidspositie.'8221 [114]

Natuurlijk veranderde de partij zelf toen de arbeidersklasse uiteenviel. De verstoringen binnen de bolsjewieken waren niet ideologisch gemotiveerd. Een revolutionaire partij steunt op haar banden en wortels in de arbeidersklasse, lerend van de klasse en leidend. Zonder die klasse raakt de partij geïsoleerd en neemt de bloedtoevoer die nodig is om haar gezondheid te behouden sterk af. Bovendien, als de beste troepen van het Rode Leger, werd naar schatting 50 procent van de leden van de Communistische Partij die in de burgeroorlog vochten gedood, gewond of ziek na grote veldslagen. Ook de partijafdelingen buiten het leger werden hard getroffen door de oorlog. De arbeidersklasse lidmaatschap van de partij uitgehold. In 1917 vormden arbeiders in 1920-1921 60 procent van de partij, die was gedaald tot 41 procent, van wie het grootste deel voor de staat of het leger werkte in plaats van in de fabrieken. Carrièremakers sloten zich in groten getale aan, waardoor de samenstelling van de partij verder verwaterde. Tegelijkertijd leidde de Sovjetregering een steeds vijandigere boerenmeerderheid. Er waren stakingen in Petrograd, opstanden op het platteland, en het garnizoen in Kronstadt kwam in maart 1921 in opstand. Toen de directe vijanden eenmaal waren verslagen, werden de ontberingen die de bevolking drie jaar had doorstaan, de oorzaak van een dramatisch conflict met de regering.

Om de veranderingen in de partij te begrijpen, is het essentieel om de impact van sociale degeneratie en economische rampen op politieke principes en ideologie te begrijpen. De kloof tussen droom en werkelijkheid was in de loop van de oorlog dramatisch groter geworden, wat er soms toe leidde dat de bolsjewieken de deugden van een beleid dat uit bittere noodzaak werd gevoerd, prezen. Er waren diepe politieke verschuivingen in de omstandigheden - het zou ongelooflijk zijn geweest als die er niet waren. Maar dit betekent niet dat de opkomst van het stalinisme onvermijdelijk het resultaat was van de bolsjewistische politiek, of dat het revolutionaire leninisme de kiemen van zijn eigen vernietiging bevatte. Zoals Victor Serge het uitdrukte: 'Er wordt vaak gezegd dat de kiem van al het stalinisme in het begin in het bolsjewisme lag. Nou, ik heb geen bezwaar. Alleen, het bolsjewisme bevatte ook veel andere ziektekiemen - een massa andere ziektekiemen - en degenen die het enthousiasme van de eerste jaren van de eerste zegevierende revolutie hebben meegemaakt, mogen dat niet vergeten. Om de levende mens te beoordelen aan de hand van de doodsbacteriën die de autopsie onthult in een lijk '8211 en die hij mogelijk sinds zijn geboorte bij zich heeft gedragen 'is dit zeer verstandig?'8221 [115]

De politieke wil en de revolutionaire impuls hebben wonderen verricht in de loop van de burgeroorlog, in de context van erbarmelijke sociale omstandigheden. Maar de bolsjewieken konden geen socialistische samenleving opbouwen uit pure wilskracht. Het is een ongelooflijke prestatie van de bolsjewieken dat ze het zo lang hebben volgehouden, en het getuigt van de organisatie en discipline van de partij, en de krachtige impuls die de revolutie had gegeven aan creativiteit en toewijding, dat zelfs als laat in 1928, toen Stalin de macht consolideerde, werd hij gedwongen de laatste overblijfselen ervan uit te wissen door de oude bolsjewieken te vermoorden of te verbannen.

Het is te betreuren dat zoveel historici, die geen duidelijkheid hadden over de aard van het regime dat uiteindelijk de revolutie onthoofde, grond hebben gegeven aan de theorie van een onvermijdelijk verband tussen revolutionair en stalinistisch Rusland. Door de periode van de burgeroorlog in zijn historische context te plaatsen, door te proberen het relatieve gewicht van objectieve omstandigheden en ideologie in de meest dramatische periode van de geschiedenis van de revolutie naar voren te brengen, is het mogelijk om die argumenten te weerleggen met een grondiger begrip.

Gelukkig is het stalinisme nu dood, en in de context van de daaruit voortvloeiende ideologische gisting, is er een enorm potentieel voor een echte lezing van de Russische Revolutie om een ​​bredere bekendheid te krijgen, niet als een geschiedenisles maar als een gids voor revolutionairen van vandaag.

Opmerkingen:

61. L. Trotski, How the Revolution Armed: Military Writings (New Park, 1979), vol.1, p.4.


Bekijk de video: Proclamatie DMV Proclamtion DFM